<<Ten Years , 从 中关村 到 国贸 —— 10年>> [ are 持续更新ing中 ]

qingcheng_yuan

在编辑个人资料里边应该可以改

我的刚刚设置成功,你可以选你自定义的图片,不过要先修改它的大小

B-P-S

qingcheng_yuan，多谢指点。

我在折腾了30分钟后，终于找到了编辑个人资料的入口。

谢谢。

[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-14 10:27 编辑 ]

wind_lin

支持原創！　up

B-P-S

刚才看了一个人对那个什么上海自杀的女学生事件的评论。

这个问题我们同事也讨论过，当时在场的没有一个人对这个女学生的事情，认为是需要学校来承担主要责任的。

另外，这个女同学的弟弟是干什么去了，竟然带着女朋友去上海索赔。不知这个哥们泡妞的时候，是否想过他妈还没地方住？不要脸的东西。

B-P-S

　　前几天，出差到了一个曾经的地方。碰到了另外一家做电信业务系统的公司。在闲聊时，听对方说狗肺又经历了一次清洗。
   
    我记得我刚离开狗肺的时候，曾经非常希望狗肺死掉。好像只有这个公司死掉才能让自己得到一点平

息。但是在最近的几年，我已经很少再去主动了解关于狗肺的事情了。狗肺曾经的人力资源资源幕后经

理三寸，被狗肺的新东家开除了。我想这也许是对我人品的一个检验。我曾经由于狗肺的事情，怀疑自

己是否是真的做事有问题。

　　也许到今天为止，狗肺已经事彻底的死了。在狗肺２０００年酝酿纳斯达克上市失败以后，短命就

一直在想着把狗肺给卖了。因为从本质上讲，资本运作来钱毕竟比干实事要来的快。在２０００年后，

短命已经不在花心思来做什么行业的leader了，而是到处钻营，要把狗肺卖个好价钱。而T市和H省的2

期合同，也是在这段时间发生的，所以，那么从这个角度上来看，就不难理解为什么狗肺的项目已经不

在像一期那么品质过关了。也许是亏心事做的太多，在2001年后，短命开始信佛。口袋里随着装着一个

有佛像的金箔，有时也能看到他脖子挂着的红线穿的吊件。但是，一个人，一个企业的成功，靠运气和

忽悠，可以获得一时的好处。但是想做成一个老店，还是不容易的。其实，短命也没有真的想把狗肺做

成行业的leader，只是想卖个好价钱。

　　在我离开狗肺后2年左右，狗肺把自己卖给了一个外企，这个外企来自世界上最精明的生意人的产

地。

　　狗肺被收购的1年内，狗肺好像都没什么变化。这对于一个外企的收购是不太寻常的。因为有时我

和我现在的同事也会讨论，这个现象很怪，难道那个地方的人是傻子，投入钱给狗肺而不进行管理？也

许是对方比较有耐心吧，在2年以后，开始逐步的进行狗肺的整合和清洗。我知道曾经的一次裁员，是

把一些老员工和老销售给裁掉。短命也被踢出了狗肺在中国的位置。这次的清洗，应该是把短命的老弟

兄们扫荡了一下把。

　　中国有句古语：兔死狗烹，鸟尽弓藏。这句话也许可以总结狗肺的前半生。还有句话，原文记不住

了，意思是当对曾经有功于自己的人下手的时候，那么它的末日也不远了。我从离开狗肺的时候就一直

在坚信这个观点。

　　经历了5年，我想我是对的。5年，对于一个个人来说，也许是漫长的，但是，对于一个公司来讲，

是及其短暂的。



[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-14 20:39 编辑 ]

qingcheng_yuan

"但是，一个人，一个企业

的成功，靠运气和忽悠，可以获得一时的好处。但是想做成一个老店，还是不容易的。"

说的很有道理,不过中国的大环境这方面也不太好.

chiakiqq

有时间再来看~

B-P-S

我和阿贝

　　如果从97年算起，我和阿贝已经是10年多的交情了。
　　
　　我在软件行业10年，我几乎没有碰到第2个想阿贝这样工作认真，为人谦和的人。
　　
　　阿贝走的路和我是2条完全不同的路，也许是一个IT人员最终要走的2个选择。我走的是逐渐离开编程的方向，阿贝走的是完全走技术的路子。阿贝现在依据从事编程工作。

B-P-S

又到周末了。本周，北京的雨水很多，几乎天天下。每次下的时候，国贸3期，银泰，中环世贸都笼罩在一片乌云中，然后就是狂风暴雨。现在外面又想起了雷声。中午吃完饭，在建外soho里转了转。当做饭后百步走。

    现在唯一的感觉就是时间过的真快，而前段时间，确实感觉度日如年，因为前段时间还是处于装修之中。看来人还是非常容易适应和调整的，虽然现在还有一点收尾的小活没有结束，但是心情却完全不一样了。
   
    静下心来，突然浮起一个问题，也是很多人觉得很庸俗的一个问题：‘人应该怎么样活着？’。不知看到这个帖子的朋友对这个问题有什么见解，希望赐教。
其实本周本来是打算静下心来，整理一下前段工作，可是从周三开始，西部一个省的客户的系统出现了问题，联系远程支持了2天，到昨天才算处理完毕。今天上午，发了个邮件个销售和目前的领导John，结果领导不知出于什么目的，回了个某某参数应该怎么这么设置的邮件。我彻底无语了。如果回邮件的话，等于当着很多外地同事的面给了他一巴掌；如果不回邮件，外地分公司的销售又会认为我做的不对。不过看后邮件以后，我就把邮件删了，也没打算回。为什么，因为领导为了显示自己的才华，是可以理解的，可惜就是没明白到底怎么回事就发了出来。实在是无语了。

[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-16 22:08 编辑 ]

B-P-S

昨天上班，8：50就接到电话，说小T在A市搞不定现场的情况，需要一起开个电话会议。（这个项目我是9、30号下午接到John的电话，当时询问我是否可以在10、4号出差，由于我已经安排好了离开北京的计划，John后来边说我们几个人在国庆期间保持开机，以进行电话支持）。结果在昨天的电话会议中（10月12日），小T却多次询问，是否可以打我的电话，毛病。开完会就给A市负责实施的集成商打电话。今天上午，事情清闲了下来，我想了想，正式给我们组的小T同志发了个比较正式的邮件，内容如下：

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小T，
你好。首先对你在A市的工作表示钦佩和敬意。
昨天电话会议里，你多次提到是否可以拨打我的电话，我想我应该没有任何时候告诉过你有问题不要拨打我的电话，打不打电话是你自己的选择，而且这个事情John在9、30号就通知过我，共同来完成对A市的支持，所以请以后请注意。通过邮件来说这个事情，可能未免有点小气的嫌疑，但是我想比较正式。我对工作的理解是把各自分内是事情做好就够了，不要做一些哗众取宠的行为，至少我是这样的。另外，我不喜欢眼里揉沙子，这是我做事情的原则。
不知你国庆期间，是否拨打过我的手机，因为John昨天开会提到国庆有人关机，我虽然没有关机，但是不知他确指的是哪位，因为涉及到A市的人员除了你以为，就是Jose和我。有什么事情，最好都放到桌面上来，或是一起开会讨论。因为我发现，我们这个Team里的确是有人喜欢来回弄点事情出来，我们都引以为戒。
另外，请以后称呼我为BPS。公司内部，要有一个专业的工作态度，我不太喜欢这样的称谓。如果你认为有必要，可以把这封邮件转发给John。
谢谢。

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实在对于这样耍小聪明的人无语了。不给说到他的脸上，看来是不知道寒碜的。看来面子是不能都给的。给脸不要脸的人，就得抽到他的脸上才知道疼。