<<Ten Years , 从 中关村 到 国贸 —— 10年>> [ are 持续更新ing中 ]

neverbcool

原帖由 B-P-S 于 2009-12-9 10:30 发表
请问第一行怎么不能缩进？

得用全角的空格，如下：

我没缩进
  我是半角缩进
　　我是全角缩进

qingcheng_yuan

楼主,写的很好,我受益匪浅阿.
你要是有中断或者不想写了,要告诉我们啊,不要成为太监帖呀

B-P-S

我刚才编辑了一下我原来的帖子，界面就灰屏了。显示一个选择，if 精华 什么的。不知什么毛病，请版主老大帮忙看看。虽然也是在IT行业混了很多年，但是一看到网页就晕。

另外，如果我不是在出差的途中，应该都有时间来写。有一部分是去年在自己笔记本上写的，再review一下，贴上即可。

我原来的打算是把现在的工作状态也写上去，当做自己的一个备忘录。只是不知这个东西是否有人愿意来看。我的本意不是要去做一个怨妇似的去抱怨什么，至少现在没有这种心态。我只是想把自己的感觉写出来，也算是对自己的一个总结。

谢谢大家。

laobai1982

今天还没更新

B-P-S

刚才在对前面的进行错别字的修改。马上，老大。

另外，我这个标题能给个红色的颜色吗？醒目。呵呵。

B-P-S

　　程序员，尤其是项目实施人员，是寂寞的。这份寂寞我想也许只有经历过的人才能够理解。我记得

我第一次以一个项目经理的身份参加项目的时候，我有半年的时间无法正常入睡。我一个人走进那个城

市中山路的多家药店，想买一点安定，没有一个人卖给我。但是现在回过头来看，也许是一种经历，一

种财富。但是经历的过程确是痛苦的。

　　在T市做项目的过程是漫长和寂寞的，因为我此时已经得不到任何的资源了。我大概以每天一包半

的速度为一烟草行业做着贡献。T市的计费项目是我的最后一个项目，我是项目经理，下面带着一个清

华数学系的双学位小C，一个学财务的女生小右。后来在项目进行2个月左右，刚毕业的小M也加入了进

来。T市的项目不好做，原因有这么几个：1、狗肺的程序是按照H省的项目需求做的。2、在北京已经

没有可以用的研发人员了，业务需求无法满足。3、狗肺的领导错误，H省全省11个本地网的软件费用

不到2000万RMB，而T市一个地方的软件费就是800万RMB。狗肺认为这800万觉得来的太容易，不知

道珍惜，就想糊弄一下，收钱了事。

　　多年以后，狗肺的领导才认识到当时想法的错误，我离开狗肺以后，听狗肺的同事告诉我，毛三很

后悔，没有重视T市这个项目。But，晚了，I said。

　　T市是中国的直辖市之一，H省虽然是个省，但毕竟不是一个大省。所以，狗肺也失去了最好的一个

标杆项目。也许这就是农民起义的局限性。

　　对于这个项目，T市电信很重视，电信中心总经理亲自负责，派了2个付处长，3个业务人员全程参

与，计算中心人员随叫随到。我想这是我碰到所有项目中，对方配备最强的阵容。但是他们的对面确是

一个项目经理却带着1不知天高地厚，一个什么都学不会，一个刚毕业什么都不懂的一个3流团队。我每

天要做的工作就是应付这2个处长和3个业务人员，让他们知道，狗肺是厉害的，我是厉害的，我们4个

人就可以搞定他们300万用户的数据需求。我不知我当时哪里来的这么大的胆量。现在想想，我们太对

不起用户了。当时为什么会出现这个情况呢？因为在T市签约的前2个月，狗肺公司拿下了H省全省的2

期项目合同，当时我下面的所有人员全部给分配到了H省的11个地市做项目实施，我来负责整个项目的

协调和管理，也就是那个时候，我去ORACLE去培训去了。T市下单，对狗肺来说，太突然了，等于是

计划外的收获。所以基于以上原因，便临时拼凑出了这样一个项目队伍。当时我也没想到会蹦出这样一

个项目，如果知道，怎么也会留下2个自己得力的人员。

　　在小说里，只要有情节，就要有爱情。我没想到就我们这个4个人里，就出现了龌龊的爱情故事。

小右果断的抛弃了她在X市狗肺研发中心的男友，和小C睡到了一块。当时的条件是4个人租了一套2居

室，小C睡客厅，小右睡一间，我和小M睡一间。这是我在项目初期怎么都想不到的事情。睡到一起的后

果就是，我在项目中，不能对小右的工作进行管理，否则小C就会蹦出来，用‘英雄’的气概来保护他

的爱情，比如，我不能要求小右加班来完成用户的报表。这件事情，也让我彻底的看不起清华的留守毕

业生。从技术上讲，小C应该是干活比较快的。但是我却原来一直想不通，他为什么要留着狗肺这样一

个公司。也许真的是应了当时的一种传言，清华北大有本事的都出国了，没本事的留在国内。小C的确

是属于后者。也许他的技术是一流的，但是人品我实在不能恭维。

　　我当时唯一想不通的就是，公司赚了钱就是毛三和短命的，为什么毛三要把这么烂的人扔给我，而

且毛三和小右的关系又不寻常。我到处承担义务，我的权利又在哪里？所以，到了项目中期，我已经不

再是考虑如果把这个项目做好，而是如果赶快把这个项目做完。此时我对这个项目的心态已经发生了本

质上的转变。

　　曾经的阿贝，当时是已经是S市的3期项目经理，做电信项目的好处就是不用担心长途电话费，随便

拿起哪个电话，随便打多久都行。我在T市和阿贝通了几次电话，曾经都是在S市的战友，阿贝重返故

地，但是也是感觉到了S市3期不好处理了。其实也很简单，狗肺你现在不是牛了吗，但是S市的人可以

不像2期那样配合你了。2个不到30岁的男人，经常在电话里有想哭的感觉。感觉这个公司，这个公司的

项目，出了问题，但是我们却无力去改变，除非你现在离开这个公司。

　　我在现场，和客户的关系处理的很融洽，虽然有时我有时会和他们大声的争吵，会用TMD怒骂陪同

的业务人员。但是，我认为在项目期间，我和他们的关系已经超出了甲方乙方的关系。在项目中，2位

付处长也看出了这个团队中的问题，并且很正式的向狗肺提出了更换小右和小C的要求，但是没有任何

结果。可能是因为当时销售强大的销售能力。在很多需求无法满足的时候，我会去处长们的办公司，要

求满足不了的需求后面再考虑，陪我们的业务主任经常对我说：BPS，给你个面子，这个需求你们以后

再考虑吧，如果不是你在，你们这个项目就别想绕过去。说实话，我很感激她们。她们在狗肺不断催我

进度的时候，帮了我。

　　在项目上线前一个月，我发出了我的辞职信，希望在系统上线以后，完成工作的交接。局方很快就

知道了。他们找我谈过多次，让我开个价，留在电信局，负责帮他们看这个项目。后来我还比较傻的跟

阿木提过这个事情，阿木的回答让我意外：好啊，你如果去了，我们的项目就好办了。

　　这个项目，是对我影响最大的一个项目。我所碰到的这几个甲方，也让我在工作中，学习到了狗肺

无法教我的东西，那就是如何去做人做事。2位处长是从最基层的收银员干上来的，经验丰富。陪同的

业务人员，有着传统的T市的朴实，我们经常一起去吃锅贴和路边的烤串。

　　另外，这个项目的销售在这个项目上线2个月以后，也离开了狗肺公司，可能最终没有从这个项目

上那到太多的奖金，因为没到最后，客户也不会付清货款。后来，这个项目的支持人员不断增加。最多

的时候，是增加到7个进行后期项目的维护。那么上线的时候，总共才4个人，后期维护却是增加到了7

个人。对这点数字的对比，我是有点得意的。

　　我离开这个T市以后，就开始准备着工作的交接了，并做好了长期找不到工作的打算。这个过程的

心理准备还是比较漫长的。因为我这是我工作以后第一次面临到失业的问题。


[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-11 20:36 编辑 ]

laobai1982

原帖由 B-P-S 于 2009-12-10 11:30 发表
刚才在对前面的进行错别字的修改。马上，老大。

另外，我这个标题能给个红色的颜色吗？醒目。呵呵。

精华帖 问题不大  等老酷来处理吧

B-P-S

先谢谢老酷了，帮俺把颜色变红吧。我是个网络上的文盲。碰到各种低级问题，还请各位老大包涵。

另外，可以在有回复的时候，我的邮箱可以接到个邮件通知？如果可以，我可以留个邮箱。

[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-10 13:17 编辑 ]

B-P-S

　　今天有点忙晕了。可能有点偏激了。

　　每天上班，下班，是为了什么？随着年龄的增长，我觉得好像自己的目标也是在不断的修正。对于

我个人而言，我认为我的目标就是健康和快乐。对于其他，我觉得都是次要的。这个目标在2年前，我

想我是不清楚的。因为人都是有攀比心理的。而且这个社会又是浮躁的。生活在这个社会上，就会碰到

各种各样的人，碰到各种各样的对比。不是有句话说人比人得死，货比货得扔吗？我也忘了我为什么会

突然的有了一个观念上的转变。也许是年龄大了吧。但是我现在感觉我的目标是相对清晰的，就是要尽

量保持一个健康的身体，维持一个快乐的心情。我已经不在把工作上的成败当成人生的头等大事。因为

我觉得工作就是工作而已，当然，基本的职业道德是需要具备的。但是，很多时候，在工作的时候，是

没有必要给自己太多的压力的，否则工作就是一种负担。

　　我很怕见到那些穿着化纤衬衣打个廉价领带的白领。我也很讨厌白领这个词。从一定程度上说，白

领和有时所不屑的装修工有什么区别？唯一的区别可能就是他拿的是瓦刀而我们拿的是笔记本。所

以，如果哪个人真的用白领来标榜自己，我认识是愚昧的，也是没有见过什么世面的。

　　我也曾经碰到过一些同事，她们中午出去吃饭，一定要去找所谓有情调的地方去吃，我有时也会跟

着去吃，但是我无法理解的是，15元/人标准的地方，能有什么情调可言？我在X市封闭开发的时候，经

常会看到有人开着BMW去吃路边的大排挡。也许这是他能开BMW的根本原因。

　　我是一个相对固执的人，我不喜欢改变。这在工作中也是问题。因为这样对周围的环境就不会那么

敏感，容易被人所利用。而且在环境不适合自己的时候，不能够采取主动的态度，容易处于被动地位。

　　说到健康和快乐，我想要真的去做，还是有很大难度的。因为毕竟有很多日常琐事来打扰。当每个

月想想月供的时候，也许就咬着牙去加班了。说来也巧，从离开狗肺以后，我真正意义上的加班从没有

过了，一天都没有。可能是我原来把该加的班都加完了吧。离开狗肺后的有很长一段时间，我好像天天

都没有任何思想的工作。感觉就像一个大病初愈的人一样。同时，又把在狗肺里养成的自以为是的态度

拿到了外企里面。但是，这种态度是肤浅和幼稚的。在狗肺做项目做的结果就是容易让人自我膨胀而且

不知天高地厚，这种从身体里散发出来的东西，自己也许有时也能感觉到，和周围的环境是不和谐的。

我现在也会碰到很多从集成商直接过来的售前或销售，他们和我当时一样，对谁都不服，感觉自己比谁

都聪明。我把这类聪明归结为真傻。

[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-11 20:38 编辑 ]

B-P-S

　　

　　上周5，对于sales team的裁员开始了。中午我去客户那，下午回来的时候，发现已经有一个前辈

的已经离职了。下班后才知道，是刚刚被裁的。当然，天天做一起，突然少一个，还是有些感慨的。因

为毕竟大家都是打工的。

　　过了个周末，突然另外一种情绪冒了出来，从一定程度上讲，现在的因就是过去的果。一个人如果

在一个公司里混了快10年，还是没有任何长进，那的确是需要自己反省的。我还清楚的记得我刚进入这

个公司的，就是这位老员工看我看技术资料时对我说，这些你都不用学，你只要把那点。。看看就行

了。有一次加班写标书，我需要写到凌晨5点，我对这位前辈说，你第2天睡醒觉，收邮件就行了，我肯

定发到你邮箱。但是前辈当着领导的面指示：你发完邮件后发个短信给我，不然我不看邮

箱。。。。。。那天晚上，我写标书写到了凌晨5点多，等我发了邮件要给前辈发短信时，突然发现自

己把手机落在了车里，my god，我经常犯的毛病。楼的电梯已经关了，我从十多层走下来，到车里取

了手机，再爬上楼，发了短信。没有办法。既然我已经答应了她，我就会做到。

　　前辈从理论上是我入职后的技术带路人，但是我可以负责的说，我没有从这个前辈那里得到一个技

术问题的回答。呵呵。
　　
　　也许这就是很多外企里混日子人的成功之道：年头 + 闭关修炼。

　　09年开始了，本周应该还有人离开，新的战斗开始了。


[ 本帖最后由 B-P-S 于 2009-12-11 20:40 编辑 ]