【请教】刚到一个工厂接手ERP的烂摊子，该怎么入手？

AntiaWoo

我们公司用的是一个小软件公司写的东西。
产品定义跟机物料（包括辅料）定义居然是两张数据表进行维护的。生产系统与机物料系统是两个独立的系统，只是在同一个软件界面里运行而已。
在这样的一个现实上，管理层居然要实现成本核算。。。

IT剑客

换系统并不能真正解决问题,一家公司对管理的执行及对软件的理解决定了其应用ERP项目会不会成功.每一套成熟的系统都有其可取之处,关键是看你会不会应用,怎么应用.用驾马车的心态来开汽车那就注定失败.


我觉得楼主应该正视软件的各种功能,先熟悉软件流程,及公司目前的管理现状.充分挖掘软件的功能,辅之以可执行的管理制度以保证系统运行的可行性.所有这些一把的支持是必须的.

[ 本帖最后由 IT剑客 于 2008-12-25 12:55 编辑 ]

to_ma

钱花出去了，效果没有得到，这个对任何公司来说是件很失败的事情，建议楼主干脆搞个开源的算了，如果在半拉子的封闭的ERP上做，是很头大事情。或者先能用多少算多少！

mbsaas0755

ERP的成功因素在于人，公司的重视程度，相关业务部门的配合程度，实施顾问的资质等；

wayne0920

我公司的系统是自行开发的，完成一个用一个，实施相对容易一点。

wdtking

国内公司自身管理很成问题，ERP不能取代你的管理！

jack_sdjn

首先得全面了解你企业的管理情况，你老板的期望程度，
如果企业管理一团糟，估计换什么软件也不行，那就得先梳理管理。
如果老板期望程度太高，也要引导到一个合理的范围，否则反差太大成功机率就会小很多。

国内软件和管理程度就这样，只说国内软件不好或管理不好是不能将项目实施成功的，
我们就要基于目前的现状，有一小步有成功也是信息化的进步。

还是说适合企业的才是最好的。

allan3328612

我也来分析一点，只是自己的看法。我感觉国内ERP企业多数面向的客户是中小企业和私营企业。客户自身的管理就是存在问题的，例如：执行能力、业务流程的合理程度等等。ERP在实施完成后又没有很好的建立和健全一套合理的规章制度以保证在实施人员离开后系统能够正常运行。
在我看来实施的成败决定性因素有：ERP公司因素、软件产品本身、实施顾问的资质、客户自身原因。但各占多少比重呢？我感觉每项都是致命的。

zhouyuncn

对行业ERP的错误认识

1，过于理想

有些企业认为ERP是万能的，抱着“不上则已，一上惊人”的良好愿望，对ERP系统抱以过于理想，盲目贪大求全、脱离实际的要求，人为把简单的问题复杂化。同时希望通过ERP一步到位是不现实的、ERP本身也有螺旋式上升完善的过程。<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

2，过于庞大

一个ERP系统的真正作用仍是解决企业关键业务的。可有些企业在前期规划时，盲目的贪图大而全。结果，企业还需要投入精力去做细枝末节的事，人为的延长了周期、增加了不必要的投资。<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

3，脱离实际

做销售型企业中需要用到生产型企业运用的成本核算，这样的系统是否拓展性太大了呢？为什么要把简单的问题复杂化呢？

4，部门内耗

企业运作过程中，各部门往往很自然的以维护自身部门利益为出发点，这样对于企业整体有可能造成损害。实施ERP也会遇到同样的问题，因为作为一个集成所有业务部门的系统，不可能100%地满足所有的要求，这样势必要做取舍。何去何从？作为供应商只有建议权，这就要求企业项目负责人整体协调、做出正确的决策。

5，认为ERP只是开发商的事<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

认为只要花了钱，就能实施ERP，甚至认为花钱越多，ERP越有含金量；企业管理方式依旧粗放式，认为ERP项目的成功与否，全靠ERP开发商，这是许多企业对ERP的最大错误。

容易造成失败的因素

● 自行开发的极端模式<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

由于企业主要的注意力以及精力在于生产管理而不是开发软件，限于精力、经验、方法、人才、信念、信息等诸多方面的制约，无数自行开发的案例已证明此路不通（就像做门的企业要自己生产种树、自己生产油漆、自己造机器设备一样）。

● 购买通用ERP产品的模式<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

目前国内ERP产品的专业性、精细度以及成熟度以及企业自身管理基础来说，尚无放之四海皆适用的ERP产品，特别是门窗制造企业与一般制造业在工艺、业务流程等方面存在极大差异，几乎没有通用ERP能够适用。即使有通用产品进入门窗行业，往往仅仅能够在进销存与财务管理有所作为，一旦涉及“价格核算” “生产流程”“部件分解”“用料计算”“工资核算”等内容时就铁定卡壳。这种通用ERP要不只是一抹万金油、表面止痒，但不能真正帮助企业强身健体；要不就是一码鞋众人穿，不仅憋得慌，还有可能使企业走的更慢；对于关注过ERP的多数企业来说，对此是心眼明亮的。<[url]http://www.y1998.cn/&gt;[/url]

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恩，来学习一下啦