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楼主的思路是用先进的计算机手段去实现落伍的管理。
楼主口口声声说懂企业管理的人少,但是楼主的管理思想是在不敢恭维啊。
如果让楼主给一家公司实施ERP,这家公司管理很差,那楼主是先诊断出企业的卡点去改良管理,还是客户说怎么样就怎么样?显然楼主会选择后者。
ERP系统上百万,甚至千万,后期还一批人维护,难道就为了操作层上节省那么点有限的时间么?这点时间值几个钱?
对于所谓的变化,楼主认真考虑过业务场景了没有,国内企业是喜欢踏踏实实做好产品,质量,还是喜欢玩点来钱快的,利用市场一夜暴富?为什么国外的产品质量比国内强那么多。
对于标准化不是很强,低端产品且变化频率高的场景,大可根据ERP的数据,去实现大数据报表分析,去做人工决策,而不是用指定的过程把简单的问题复杂化。系统并非万能,ERP软件系统只是ERP思想的简化和提炼.
楼主一定会说,每个人有每个人的观点,不在乎别人的观点之类的。
但是楼主并没有理解这个专业的理论。所以无需再浪费脑筋思考。因为起始点错了,只能在错误的基础上去做事。
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