【原创】我的ERP心路历程 -------十年了，ERP水太深了，我的ERP心得分享

wsluofeng

鼓励！！！LZ加油

aaron913

我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录1(项目计划)

今晚又接着写我的回忆录：接我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录贴子，不过这个贴子，少写了一步。我下面贴出来有红字显示：

首先，项目计划（主要需求，信息化现状，方向，各资源的评估整理，项目计划）
然后才是下面这些
”一。表单收集：收集各个部门所用到的表单单据
二。流程走访：访谈各个部门所有的每天或经常发生的业务，并画出流程图，加说明
三。整理表单：看各字段在部门的叫法是否统一，并规范，信息是否对称
。。。。。。。。
。。。。。。。。
。。。。。。。
十六。上线，维护，修正。
十七。考核。 “

       现在回忆起当时做项目时的情景，一生都忘不了。呵呵。大家先听我简单讲讲这个过程，然后为大家送上当时第一次做的这个项目的计划。

        前面的贴子《回忆十年前接触和喜欢上ERP的小小经历》有给大家交代过刚毕业从车间到办公室，最终开发出ERP系统（有图），所以这里我开始接着细讲前面贴子列出的十几个步骤或者过程吧，表达能力有限，希望大家将就看哈。
        当时从车间到办公室做总经理助理后，也可能是总经理用电子表格做的小ERP已经拖不动了，所以才会有开发ERP的想法，因为当时总经理刚上任，不可能去买，所以我才有机会学习，来做这个事。

         那么这个事从哪里开始做呢？当时跟我一起的还有一个同事，同时从车间出来的，也是学计算机的，但是当时我们两个是毛头小子啊，我们虽然然有接触过相关的开发，也不可能做这么大的产品，从哪里入手，也不懂企业管理及业务流程呀。当时我只会VB，那个同事只会C。

        这个事情总经理叫我们自已摸了好长时间，还是拿不出好的方案来，现在想想太可怕了，我们摸的都是看怎么开发产品，把业务这块丢在了一边。没多久，非常巧，总经理认识一个台湾的老顾问，说看能不能请他帮忙教我们，带一下，随后，就是这个顾问就从台湾那边与我们联络了两次，叫我们自学一下PHP+MYSQL，给我们一周的时间，做一个名片管理系统或是员工管理系统，功能很简单，只要有增，删，改，查就OK了。

          我们当然很珍惜这个机会，所以加班加点，很快，就做出来，透过公网，顾问远在台湾访问我们做的系统（等我找到源码，我发上来哈），他非常高兴，决定过来与我们见面，呵呵，没多久，他从台湾来与我们见面子，ERP项目开发提上日程。
        他开始带着我们对公司所有的高层进行访谈，聊天，当时我们真的不知道他在做什么，就整天就拉我们聊天，抽烟什么的，当时说实话，心里非常的抵触，不做正事，教我们开发软件，天天聊天，现在想想，原来那叫摸底。

        对公司的信息化现状，当时只有财务在使用用友通，其它没有任何软件，还有一个公司内部论坛。其它没有什么了，对公司管理层当时的方向都有了一个大至的了解。  当时呀，一个物料，或是一个产品在公司各个部门的叫法是不同的，比如销售部，叫款号，工程部叫型号，生产部叫编号，其实嘛，就是产品的规格，还有各部门用的表单上用的字段叫法都不尽相同，这只是企业毛病的一角，更别说业务流程清晰化等等了。

        这一切我们都有做记录（源文件稍后找到会传上来），针对这一堆的问题，我当时肯定是不知道怎么做，但是顾问是有办法的呀，有经验的，所以他知道怎么做，给了一个他以前的案例的计划给我参考，然后我在他的指导下做了第一个ERP项目计划，大家看了，不要笑话我哈，我是第一次做的，太难看了。

        因此，我今天想说的是什么呢？其实不管做啥事情，都要有个计划，但是这个计划要从实际出发，所以计划之前一定要全面盘了解对象的相关现实情况，咱没有高大上的理论，反正就这意思吧，呵呵

john_gu

我只想说，呵呵

tangyuxint

BOM都是在上流系统里做的，一般都是PDM，ERP无非是把数据以接口表的方式取进来。

CitaLin

Winner_Geo 发表于 2014-10-20 10:55
请教大神，大学学过ERP，主修SAP，技术非常烂，今年刚刚大学毕业（普通本科）目前在一个软件外包公司做软件 ...

做SAP和ERP，最好就是读研究生

sapfisher

Winner_Geo 发表于 2014-10-20 10:55
请教大神，大学学过ERP，主修SAP，技术非常烂，今年刚刚大学毕业（普通本科）目前在一个软件外包公司做软件 ...

要做SAP,可以联系一下我.

gterr

aaron913 发表于 2014-11-1 09:34
我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录1(项目计划)

今晚又接着写我的回忆录：接我在第一家企业ERP研发实 ...

老朋友要顶一下！
其实不是要全宇宙最优秀才可以分享的，普通人扎扎实实的体验也可以分享，而且还是很珍贵！
现在自己开发ERP的企业应该还有一些，但是是极少数。大多是实施SAP，用友，金蝶，Oracle EBS，天心，QAD等等很多种类。选择这些软件有很多原因：比如因为时间成本，财务成本低；再比如这些软件本身吸收凝聚了很多客户企业的管理经验，直接实施是吸收他山之石的捷径，特别是象SAP这些历久弥新的软件。
但是我想自己开发ERP还是会是极少数非常优秀的企业的选择，特别是那些管理上有石破天惊创新，又有极强IT能力的企业。他们需要的是全新的极高效率的流程，能够充分发挥未来的社会新环境、新信息技术基础设施优势的系统。你的分享也许可以给那些没有被流行ERP系统的思维定式框住的新人一些启发。毕竟这是一个完整的建模、实现过程。

aaron913

我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录2(表单收集)

  接我在第一家企业ERP研发实施过程回忆记录贴子  中的内容1表单收集，继续回忆。
       上次谈到了项目计划，今天咱们开始谈 表单收集

        其实不管我们大家用什么 样的方式做企业 的ERP或是信息化项目，都会用不同的方式去了解各业务部门的信息化情况。
当然，我当时所在的企业，没有那么的规范，所以我们用的是原始的方法，去收集表单，小平同志说过，不管白猫，黑猫，能逮到耗子就是好猫哈。 我想现在这几年每家企业的信息化程度 有所提高 ，所以信息人员一般不用像我们之前那样到处去要表单了。
         当时那家企业是做眼镜的，因此呢，他们有营业课 ，采购课 ，生产课 ，委外加工课 ，仓务课 ，财务课 ，管理中心（就是我们现在说的PMc）,人力资源课,主要就这些部门。

          其实不要小看收集表单，像我们当年这样的毛头小子，啥都不懂，就直接去找人家 要表单，人家多少还是不太愿意给的，去了，人家会问你，到底要什么表单，要哪些表单，就算是给你了，你也不知道是不是齐全。

          这可当时苦了我们呀，但是不管了，为了交差嘛，所以就每个部门多多少少要了些，当时呀，收上了一堆的像废纸一样的东东，天哪，这些东东，收集过来，还要按部门，分门别类，整理好，完了之后把所有的字段，表单名字等等，每个字段谁填写的，全部都要录入电脑里面，已经细到极至了，稍后，我会贴出一个范本哈。
  
           现在回忆了一下，当时收集了各个部门的统计报表，常用的表单，一个都不放过。后面在做的时候，分析了报表里面有些东东，表单里面没有啥的，反正就是一团乱

             等我们整理完，都 吓了一跳，表单名称不一样，但用途一样，很多表单的名称不一样，但是其实是一个意思，比如我前面举的例子，营业课 的副号   ，生产课的编号 ， 工程课的型 号，其实说白了，就是一个产品的规格型号和颜色，这种情况 非常多。。。

          这样一说，大家就都知道问题来了，呵呵接下来要怎么做，那肯定是要先结合流程来整理这些表单了，梳理一下，当时好在年轻，有得是精力，火力很猛，所以没几天的功能就几次去找业务部门把表单收集齐了，一个不落下，然后全部搬入电脑，呵呵。。     
         
           总之：表单收集或是用别的方法来收集，只要有经验的顾问或是信息人员，就可以立马分析出问题，紧接着决定下一步怎么走了。 今天先写到这里，细节的东西不好多写，大家看得也累。  下面贴当时录入的表单的字段范本。

下面的图片我没办法传上来，这个贴子在另一个地方有的，大家将就看吧
http://bbs.csdn.net/topics/390908653?page=1#post-398802754

Apolice

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唐古拉大吃货

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