ERP招标随谈

log96

写得挺好的啊，你老兄太谦虚啦

zwz333

不错，精彩，期待！

823852

esp好歹在新昌抢了个单子，市场证明一切

zouxxx

有的意思　。

优雅的痞子

最初由 TechSupport 发布
[B]难得看到用户角度的文章，非常感谢！

“不过当我看了一下主述标人带来的几个人时，就有点心寒了，怎么都这么年轻啊？”


看来，以后派人出去一定要有两个四十多以上的人 ：- ) 。
二十几的也要化妆一下看起来想三十多的 。 [/B]

有道理呀，我要去染成花白的头发，配一副金丝眼镜，留胡子

chenchen

这年头，爱吹牛的人多，会吹牛的少，能吹好牛的就更少有了，哈哈。

spring

初来咋道，学习学习，对我以后打单很有用处。谢谢。。。

netfans

看来我的文章并不是一点用处都没有，至少可以让那些咨询商知道应该怎样更好的面对他们的客户

hhenry

BPR并不完全等同于对企业的一切推翻重来。事实上，BPR可以根据对企业原有业务流程、组织结构、管理方式等变更程度从小到大分为多个层次：从原流程中挤压效率（优化）—基本业务流程重组—改变业务模式及组织架构—改变经营战略，建立新的经营哲学等。推翻重来是变更最大的一个层次，通常伴随着高风险。很多BPR案例失败的一个主要原因就是采用推翻重来的变革方式。因此，除非客户的经营管理到了非常紊乱的程度，业界一般不会向客户建议采用推翻重来的变更模式。

netfans

楼上的说的对，BPR首先要考虑的是企业本身及行业的特殊性，保证他的前期稳定性，在此基础上采取逐步深化的方式进行改革，才能把企业不断向前推进，不断适应社会对企业体制的要求。