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原帖由 zhangming2 于 2008-7-29 12:14 发表 ![]()
谢谢楼主回复。
本人于2005年通过PMP考试,一直从事IT Infrastructure项目管理。也许我们在这方面多一些沟通的。
ITIL也好, PMP也好,都是知识,实际的情况远比书上讲的复杂。当然也更“有趣”。
前段时间在回顾"当年明月"的明朝的故事, 尤其喜欢起关于"名将是怎样炼成"的的论述. 联系到项目经理的成长, 觉得也有类似的艰难历程. 这里是我理解的通向终级项目经理之路. 和大家分享:
一年级: 理论 - 需要掌握各种项目管理的知识, 如GANTT, SCOPE MANAGEMENT, SPI/CPI... 主要是技术的一面. 毕业的标准是完成了PMP 所须的所有知识的的学习.
二年级: 经验 - 需要在现有的项目中使用这些知识. 并从项目中学习项目管理的艺术的一面. 二年级毕业的标准是考取PMP.
三年纪: 冷酷 - 这里主要指对人的管理. 具体指纪律, 公平等基本管人的原则的掌握. 毕业的标准是你的老板人认为你能够很容易的转换为一个合格的PEOPLE MANAGER.
四年纪: 理智 - 这里指对自己的管理. 如何能超脱的面对项目中的种种问题, 理智的决策,而不搀杂自己的感情的因素. 毕业的标准是, 你能够在作出决定时, 不会顾及自己是升职, 或者失去工作的危险: 工作只是一份工作, 我只想把它做好. 这需要有一定的宗教, 精神面的, 或者财务上的自由来支持.
五年级: 判断 - 在项目管理中, 具体指风险的管理. 如何建立风险因素的情报收集系统, 及时采取行动, 作出正确的判断.达到这个水平, 已基本是长胜将军. 老板会把最难的项目交给你. 你的领导是项目成功的唯一重要因素.
六年纪: 坚强 - 项目管理是高风险的职业. 失败是常有的事. 如何能屡败屡战, 在这行坚持下去. 需要的是坚强. 这类人, 生活在世界的边缘. 面对级高风险的工作. 如神一般: 我能做到的, 别人做不到, 我不能做到的, 别人也做不到. 项目的成功, 对于这类人,反而是小概略事件. 但没有这类人, 便没有任何希望成功了.
各位, 你现在是几年纪 ? 
[ 本帖最后由 ITIL_SM 于 2008-7-29 14:37 编辑 ] |
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