从志杰事件看咨询业的困境

makowang

绝大多数的ERP顾问，都是“系统实施工程师”，就是基于某个系统的熟练的操作人员，其实和生产线上的高级技术员（师傅）本质上是一样的（我认为自己目前也是）。真正的顾问是在白纸上创作的

2006tiger

“低投入－>低价值的咨询服务－>低客户满意度－>低现金回流－>低盈利（甚至是持续的亏损！）－>进一步的低投入”这样一个不断下旋的怪圈，而对这个不断下坠和收缩的螺旋的最终结局，我不报什么乐观。

正确！这就是国内遍地开花顾问公司的发展模式。
谁会看好这个市场呢？！

seanzhang

楼主真知灼见，佩服~

原來是你

最初由 likelly001 发布
[B]我也一直在困惑！
ERP到底能做多久?
顾问做完了还能做什么? [/B]

原來是你

最初由 w39 发布
[B]呵呵呵，自己当老板了你才会体会到老板的苦。
有本事的人到哪都不怕没饭吃。 [/B]

hillbilly

顾问的价值是做方案。但这个方案是不会背离他公司的产品的，因为只有他公司的老板才会付他工资。

zhaoyangxiaoxi

好老的帖子很好啊

alancehu

最初由 makowang 发布
[B]绝大多数的ERP顾问，都是“系统实施工程师”，就是基于某个系统的熟练的操作人员，其实和生产线上的高级技术员（师傅）本质上是一样的（我认为自己目前也是）。真正的顾问是在白纸上创作的 [/B]

^_^真实写照

古雨

没想到多年后的今天，行业依然如此！

xinyisky

原帖由 hillbilly 于 2006-9-26 09:22 发表
顾问的价值是做方案。但这个方案是不会背离他公司的产品的，因为只有他公司的老板才会付他工资。

认同！