上HR系统到底能给企业带来什么？

Ivan.zhu · 发表于 2006-8-14 22:07

你先去对产品进行了解
然后结合你企业的情况
总结出你的症结和需求

Ivan.zhu · 发表于 2006-8-14 22:09

用一些空洞而又实际的话
可以表达为：
提高企业管理水平，以及工作效率，降低管理成本，，，，等等
具体到实际，就看你使用的是什么系统了。

alexguly · 发表于 2006-8-15 09:08

其实说白了，就是需要一个站的高看得远的HR主管，要对整个流程和操作做到心理有数。
这也是系统成功的要素之一。

ylfish · 发表于 2006-8-17 08:30

做了1年多的实施，也参与了一些售前的工作。觉得HRMS这块实在是需要一个高度灵活的系统。就拿考勤来说，上班时段和请假时段的抓卡就有多种组合。
我觉得企业要上HRMS，首先要选择一些有实力的企业，然后先上企业内部目前用到的模块。在稳定之后根据企业的计划需求和软件公司原有的基础上，增加使用其他模块。

永远是多远 · 发表于 2006-8-17 09:32

最初由 ylfish 发布
[B]做了1年多的实施，也参与了一些售前的工作。觉得HRMS这块实在是需要一个高度灵活的系统。就拿考勤来说，上班时段和请假时段的抓卡就有多种组合。
我觉得企业要上HRMS，首先要选择一些有实力的企业，然后先上企业内部目前用到的模块。在稳定之后根据企业的计划需求和软件公司原有的基础上，增加使用其他模块。 [/B]

实施的时候分步骤分阶段上系统是肯定的

apengchen · 发表于 2006-8-26 10:14

对于EHR系统，不知道国内关于绩效管理是如何来作的，至少目前国际化的产品中，与我们还是有大的差异，灵活度也不够，或许有一天我们也会回到他们的模式中。

lixiufeng801672 · 发表于 2006-8-26 15:43

我刚接接触到HRMS,看到大家的讨论,受益非浅

Nancy.Wu · 发表于 2006-8-29 15:11

上HR之前，企业要做好以下几个准备：
1、准备接受自身的不足
2、准备好一位强有力的产品支持者
3、做好被员工找茬的准备（特别在上了考勤以后）
4、做好不怕苦，不怕累，不怕加班的准备
......

3bears · 发表于 2006-9-13 09:53

大家讨论的很精彩，
不知道HR绩效考核中，
对不同的职位有些怎样的指标，
如何去评估呢？
有人举个例子吗？

拿云 · 发表于 2006-9-13 14:41

企业需以人为本

[精华] 上HR系统到底能给企业带来什么？

没有好的产品，也没有差的产口，只有适不适合企业的产品