上HR系统到底能给企业带来什么？

永远是多远

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楼上的兄弟，你做了四年E化工作，那你认为企业上人力资源信息化应该解决什么问题？
可以MSN上聊，Tonny-Air@hotmail.com [/B]

解决用户的业务问题为核心，见什么客户说什么话，有的重点业务在薪酬福利、有的重点在绩效……

现阶段企业和HRMS主要还是人事管理为主，集团化的组织人事管理、薪酬福利管理、以及面向这种应用的决策支持。

做好了上面说的工作那么就是自助服务，以及基于平台的各类审批流应用（也可以和OA集成，但是没有看到过集成做得好的）。

基础工作做好了，再下一步，就是提升组织管理和人力资源的绩效和培训开发。

再往下就是比较虚的职业生涯规划、素质模型什么的。

所有的这些工作都和企业的管理水平、员工素质和操作习惯有关系，比如当企业的人事档案都管不全的时候要去搞绩效管理，那是不可能成功的，再比如一个生产企业80％的员工都在生产线上工作，让其做全员参与的HR，那也是不现实的。

所以我开始说现在企业上HRMS太冲动，他们很多都不清楚自己企业的管理处于一个什么状态、HR能用HRMS干什么、员工能用HRMS干什么、高层能用HRMS干什么、上了HRMS后利用这个平台能做什么决策支持……一窝蜂的上，最终发现HRMS和想象中模糊的东西不一样，这样就是HRMS“好”与“不好”的争论开端。

alancehu

12楼观点精彩

wxy1949

人力资源软件能否成功，其实和企业员工的素质以及人力资源部主
要领导的HR管理水平，是有非常大的关系的。我来举一个例子：

比如，很多的企业为了降低风险或者说降低费用。刚开始只采购人
事和薪酬模块。用着用着，很多企业就把软件变成了一个发工资的
工具了。而人事模块，就变为了只是为了准确发工资才使用的一个
员工信息的输入模块。其实，仔细想想，单单就是企业普通的人事
信息，就蕴藏着巨大的价值。

做人力资源的都知道企业中有一种人是“危险分子”：）。就是在
企业工作年限很长，但是并为得到提升的这部分人。这些人中一部
分是已经到了混饭吃的阶段，对企业没有忠诚感，还会经常影响其
他员工的工作积极性。另外一部分是有一定才干，而且对企业有贡
献的，但是因为种种企业内部的原因，没有得到什么发展的机会，
这些人当中有很多是企业宝贵的财富，如果长期被忽视，可能就会
离开。这样对企业的损失是巨大的。

如果使用EHR系统。我们可以查询，整个企业中工作满3年的员工
的情况。再来统计这些人中有那些是从来没有加薪，或者出来没有
升职的。把这些人员的信息集中。再下放到各个部门，由部门经理
进行分析。该out的out，该奖励的奖励。是不是会对企业的成长产
生巨大的帮助列？
当然这些都要建立在企业有比较完善的HR体系的基础上。所以
说，系统不分好坏。重要的是使用的人~：）

在我售前的过程中，经常举这个例子~客户都非常的认同。

耗子飞飞

楼上讲的很好，能不能说说你对绩效考核的理解？

wxy1949

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[B]楼上讲的很好，能不能说说你对绩效考核的理解？ [/B]

哈哈，飞飞这口气，好象在面试我啊~：）那“领导”，你说的绩效指的是企业绩效还是HR中的绩效模块~？这2个可不是一个问题~：）

alancehu

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哈哈，飞飞这口气，好象在面试我啊~：）那“领导”，你说的绩效指的是企业绩效还是HR中的绩效模块~？这2个可不是一个问题~：） [/B]

两个都讲讲，别客气。

耗子飞飞

最初由 wxy1949 发布
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哈哈，飞飞这口气，好象在面试我啊~：）那“领导”，你说的绩效指的是企业绩效还是HR中的绩效模块~？这2个可不是一个问题~：） [/B]

呵呵我可没有这个意思,只不过想和WXY兄学习学习,如果不介意的话可以给大家讲讲吗?

wxy1949

那我就班门弄斧了简单说下HR系统里的绩效模块吧。

我觉得很多企业的HR总监在选择HR产品的时候，往往会在绩效这个地方犯糊涂。究其原因无非的没搞清楚,EHR产品的绩效模块到底是做什么的，应该具备什么样的特性。我就讲下这几个方面吧。

1、EHR的绩效模块的最大的目标是将企业已经具有的绩效方式，有效的套入EHR的绩效模块中去。从而达到提高企业绩效考核执行力度和效率的效果。一个好的EHR产品的绩效，应该有的特点就是，第一：灵活完整的考核体系和办法。（起码不能企业有的绩效办法，你的系统里居然没有）第二：绩效考核的方案的设计、发布、统计，需要比较方便（别上了系统以后，做一次绩效的时间比以前不上还长：）。能够做到以上2点，我个人觉得就是一个好的绩效系统了。
  同时要说的一点就是，如果你的公司没有完善的绩效考核的办法的话，上了绩效模块也白上，到时候再埋怨供应商的产品不好，可就不对了。

2、EHR产品也不只是，单纯的机械的反应企业绩效考核的办法。系统也要具备一些对企业绩效有指导意义的功能。比如：企业绩效中容易出现的近因效应，趋中效应等等。都是需要我们的软件，通过各种办法来解决的。
   如果可以做到这一点。我觉得这样的EHR系统，就是一个好的系统：）大胆的买吧~：）
   大家都来说说，我是菜鸟，说得不对，大家批评：）

永远是多远

绩效考核和管理是最灵活的，也是最难做的。

企业绩效管理反映到软件中最终就是考核指标、考核指标的目标值/完成值、考核量表、考核人和考核对象等，考核理论无论在软件之外被提高到何种程度，到了软件中基本上就是那么些东西，然后加上点绩效面谈、评价等。

企业要上eHR的绩效，那么企业就必须要有上述内容的支持，空有绩效理论没有绩效实施办法上绩效模块没用。

另外，市面上HRMS提供绩效考核管理的不多，就算有也多数做得不匝地，主要是不灵活，没法按用户的需要进行配置，另外绩效与其他HR业务模块结合也有问题～～～

yogfeng

如果只想管理一下人事档案，随便买个小软件就可以了，甚至Excel就足够了；
如果想作一些有助于决策的分析、统计，想用软件来辅助某些制度的执行，那就建议用专业一点的HR产品。