非知名猎头Henry 和你谈-高薪是怎么跳出来的？

stellaying · 发表于 2006-8-30 15:49

一犹未尽，继续

david_zyg · 发表于 2006-9-1 13:39

好贴，真得注意一下了呀，都是关键点呀！

hello kitty · 发表于 2006-9-2 00:51

受益非浅，好贴。

l_niu · 发表于 2006-9-4 17:00

好贴，留名！

siemenwang · 发表于 2006-9-6 09:36

最近有点困扰
楼主,给你发信啦请查收 !

wdsimon · 发表于 2006-9-9 15:17

henry, 我是老王, 有给你发邮件,望复.

david_zyg · 发表于 2006-9-11 13:29

好贴，精华中的精化！
LZ，给你发邮件　了，抽空给回复一下哟。

david_zyg · 发表于 2006-9-11 13:30

力争使本贴成为太平洋中的马里亚纳海沟－最深点！！

cupeverything · 发表于 2006-9-11 15:15

Henry，有空谈一下公司内部政治智慧好不好？上下级的，平级的，跨部门的。。。

谢谢！

lijiaqian1976 · 发表于 2006-9-12 12:52

如前面所说,管理领导能力是我们这些进入30+后的职场人员必须考虑的能力,那么猎头和HR是如何判断你的LEADERSHIP的呢
上午和一位很优秀的猎头顾问,就某位候选人的领导力进行了探讨,应该说每个人的判断方法是不同的,我觉得他的方法很值得大家去参考,

1. 从硬性指标看,比如:带人的数目(直接汇报,侧线汇报),项目的数目,带人的时间,等等........

2. 从所带团队的组成方式,比如: 金字塔型(分层管理),扁平式(一对多),交叉式(多对多),双或多管式(2个中国区总经理),等等

3. 从他的经验,比如:他现在对管理团队的看法,遇到的困难,以及面对问题的策略,和最终的解决方式

4. 从整个沟通过程,看他的流利性,思维的敏捷性,从始至终的逻辑性,以及对待困难,压力的态度..............

其实,最关键是看他是不是做实事的人.

有这么个小笑话:

HP以前亚太区总裁跟国内一个小的经销商老板聊天.刚开始,HP 特别看不起这个LOCAL的经销商的老板.但总不相信这么"差"的人能管理一家公司.所以HP就问这个经销商:你懂时间管理吗?你懂最新的绩效考核吗?之类很多关于大公司管理的方法.......这个经销商老板只能说:NO.......
于是HP就问:你什么都不懂,凭什么管理公司. 但是老板反问HP:你知道怎么跟小偷,强盗,警察,政府打交道吗?怎么偷税漏税吗?.........
HP也什么都不知道.最终两人同时对视一笑,两人都不可能成为对方!!!

　　

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不错呀

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两个猎头关于如何判断LEADERSHIP的探讨

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