单从ERP技术和对企业的实用性来说,Oracle和SAP的ERP,谁的更好一点?

w39

继续关于BAAN的话题----不管你乐意不乐意。
我一直认为BAAN最强的地方在于项目管理，这里包括对项目的计划（网络计划）和物料的管理，SAP在这方面的情况我不是很了解，但QAD这个级别的产品很少有这样的功能。

讲讲BAAN V吧
BAAN V相对于BAAN IV可以说有质的飞跃，可这种飞跃已经很迟了，至少在中国市场如此。目前只有杭州的一家公司在给BAAN V做汉化（ITPUB有这家公司的朋友）
我只是参加了简单的培训，希望有熟悉BAAN V的朋友能出来介绍介绍。

BAAN最失败的地方是公司本身，而不是产品。我一直认为，软件功能上的缺陷很大程度上可以通过实施来弥补，但如果实施方如果有问题，再好的产品（即使是SAP）也只有死路一条。

winston

我也说两句吧！我是做SAP的，在做售前的工作中经常碰到Oracle,所以对他们之间的差别有一些了解。
首先，功能的完整性SAP是最好的，象上面的朋友提到的项目管理模块、设备维护模块等，Oracle都没有。
其次，行业解决方案。SAP有20多个行业解决方案，都是针对各个行业的特点在标准SAP R/3系统的基础上新开发的，如李宁公司的AFS（服装鞋业解决方案）、太太药业的制药业解决方案以及国内正在推进的钢铁行业解决方案等，这些都是Oracle所没有的，虽然Oracle有这些方面的案例，但是在实施过程中都是做了大量的定制开发，需要庞大的开发队伍和维护人员，如摩托罗拉（中国）和韩国蒲项制铁都使用Oracle，但是改的都快不在是Oracle了。
再次，关于BOM种类及用途。SAP的BOM种类也是非常之多，应该不止5种，详情我记不清了（兄弟对生产计划模块没有深入研究）。
最后，理念不同。SAP崇尚管理第一，而Oracle更加追求的是技术上的先进性。

以上是主要差别，有不对的地方请大家指正！

Mrzhou

关于项目管理模块，oracle有三个project costing ,project billing &project manufactuing ,我正在研究前面两个。
欢迎指教！！

sjianbin

ORACLE的东西就是太抽象，其实BOM就两种，设计BOM和制造BOM，其他无非是它们的变形而已。至于用那种BOM，和企业是什么类型并无直接关系，而是与企业的生产方式有关，可分为五种按定单设计/按定单制造/按定单组装/按库存生产/按库存分配，家电类一般不可能每台都按定单生产（将来有大规模定制的可能），一般是按库存生产或按定单组装，用标准BOM就可以的，而机械类产品往往是按定单设计或按定单制造。

sjianbin

ORACLE的东西就是太抽象，其实BOM就两种，设计BOM和制造BOM，其他无非是它们的变形而已。至于用那种BOM，和企业是什么类型并无直接关系，而是与企业的生产方式有关，可分为五种按定单设计/按定单制造/按定单组装/按库存生产/按库存分配，家电类一般不可能每台都按定单生产（将来有大规模定制的可能），一般是按库存生产或按定单组装，用标准BOM就可以的，而机械类产品往往是按定单设计或按定单制造，一般要用到选件BOM（有很多种叫法），经过一个配置过程（即去掉多余选件，只留一个），最终要排产的都是标准BOM（你不能和工人说，我这里有几个选择，你看者办）。所以分析软件还不如分析企业的设计生产过程。

wonly

看来你对ORACLE的了解的确不是太多，首先关于ORACLE的项目管理，我想我应该可以有发言权——————我第一次参与实施的ORACLE项目就是实施项目管理模块，不说遥远的例子，广东移动、浙江移动、江苏移动你可以去了解了解。

SAP的确是不错的东西，我们公司专门邀请了几位从事SAP顾问有好几年经验的朋友加入，对SAP与ORACLE的功能进行了客观的评价，答案是：SAP经典，ORACLE现代。

简单的说：SAP很严谨但死板了些，对客户要求太高，一味要求客户往软件的靠，所以实施难度大。ORACLE最大的特点是灵活，可以通过不同的设置体现完全不同的管理要求。
现在世界变化这么快，灵活有时候就是生命力。

colinluo

Project11i改进很大，比11增加了许多功能，升级后我想去掉原来自己开发的一些外挂模块。Project目前应该算Oracle的强项产品。
Oracle在市场上用的最多是财务，这是它的最强项。
SAP针对制造业的功能更强。
HR方面SAP优于Oracle，Oracle工资模块基本选国内的第三方产品，培训和考核的功能也太弱，我们采用了不少外挂模块来弥补缺陷，不过Oracle正在澳洲进行CN本地化。

Richardlau

联想到BPR vs BPS,我想SAP的各个经典非常适合那些勇于改善业务流程的企业，注意我说的是改善而不是再造和定制，只要使用SAP就能够达到BPS的目标，而Oracle的灵活性可能达到两个完全不同的目的，一个是定制可以支持BPR，如果先实施了BPR而想保留BPR的成果，请使用ORACLE,如果这时候使用SAP,无异于又一次的BPR,对企业而言又会是伤筋动骨一百天，当然BPR是按SAP的标准流程来的是没有这个问题的，还有一个目的就是可以抱残守缺，非常适合于那些自认为自己的业务流程最合理的保守派，这种企业我想还是不要上ERP系统好了，当然如果他的业务确实是很特殊的除外，但是特殊到SAP不支持应该很少见吧！

sdcddla

还是改善易接受些吧。

ghost_hand

to winston
看来你对ORACLE的了解的确不是太多，首先关于ORACLE的项目管理，我想我应该可以有发言权——————我第一次参与实施的ORACLE项目就是实施项目管理模块，不说遥远的例子，广东移动、浙江移动、江苏移动你可以去了解了解。

SAP的确是不错的东西，我们公司专门邀请了几位从事SAP顾问有好几年经验的朋友加入，对SAP与ORACLE的功能进行了客观的评价，答案是：SAP经典，ORACLE现代。

简单的说：SAP很严谨但死板了些，对客户要求太高，一味要求客户往软件的靠，所以实施难度大。ORACLE最大的特点是灵活，可以通过不同的设置体现完全不同的管理要求。
现在世界变化这么快，灵活有时候就是生命力。


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你是汉得广州分公司的人？
这么了解这几个移动公司的业务和系统应该是的。