New: 烟草物流讨论区现已开通

Jackson3526

在烟草行业，其对下游客户的订单管理、信息管理、货品的包材管理的规范性，以及配送中心作业流程管理也比较规范化，其难度在自动化设备的优化组合。其他的规划也就相对简单。

ModernLogistics

好，真精彩，高手云集！

hn23525

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[B]比如：如果没有自动的补货系统，再先进的拣选系统都是扯淡，这个一定要考虑。
我认为分拣系统的瓶颈还不是补货系统，它只不过是比较难于实现自动化而已。是难点而并非重点。比如传统的A字机是人工补货，但并不是人工补货的性能决定A字机的性能。设备前端的速度、订单优化、信息合流我倒觉得是分拣系统需要关注的重点。 [/B]

同意xp990 兄弟的观点，如果自动补货不行（况且人工还能完成这些功能），人工操作简单也行，只要有可操作性就可以了。（自动补货的目的还不是减少A字机、通道机人工数量，和操作强度，把件烟放进设备这一点如何也少不了，除非烟厂的烟直接送到设备）毕竟分拣不像储存，全自动化现阶段还比较难实现，花费的代价太高，且效率有时比人工还低，关键是故障率高。自动补货要实现也是件烟进入设备后实现全自动，且是可行的（就现阶段来说，还不是必要的）。因为设备的前端进料和后端配送是需要人工参与的。设备这一块能实现可行的、稳定的、高分拣能力、低出错率就算达到使用要求了。烟草商业配送这一块考虑的主要问题是设备、电控的可靠性、稳定性。要考虑的设备速度的匹配，订单优化、信息合流的准确性以及在可能出错情况下对信息的维护。鉴于配送量量大的，关键看优化设备组合，满足分拣量的要求，达到合流的低出错率、高效率、货物信息准确。毕竟商业物流主要指标为减少对商品的损伤率，商品配送出错率，提高配送高效率、高质量。不像工业物流，考虑的重点可能又不一样了。

zlchj123

Jackson3526 兄弟，兄弟我也接触过几个烟草配送项目，象兄弟你所说的年配送80万大箱的话，一般情况下整件件烟出库占总量的20％左右，那么也就是说还有64万大箱要拆零分订单出库，那么每小时出库量是(64X5X50X10000) /(250X8)=80000条左右，考虑到订单结构、订单与订单间隔的时间、装箱能力、系统下指令时设备的响应时间及设备的故障等其它因素，不知兄弟你说的那个项目需要几条分拣线，每条分拣线的能力要达到多少啊？我想这个配送中心跟烟厂应该一样大了吧，果然时大手笔啊！

zlchj123

这个帖子除了讨论烟草配送物流外，好像还有烟草生产物流，不知道哪位兄弟对烟草生产物流比较了解啊，能不能给我们说说打叶复烤线，制丝线，卷接包装一整套流程啊，兄弟我先谢谢啦。同时我想问下谁做过烟丝库，烟叶库啊，有的请加我butterfly_zlchj@hotmail.com

Jackson3526

最初由 zlchj123 发布
[B]Jackson3526 兄弟，兄弟我也接触过几个烟草配送项目，象兄弟你所说的年配送80万大箱的话，一般情况下整件件烟出库占总量的20％左右，那么也就是说还有64万大箱要拆零分订单出库，那么每小时出库量是(64X5X50X10000) /(250X8)=80000条左右，考虑到订单结构、订单与订单间隔的时间、装箱能力、系统下指令时设备的响应时间及设备的故障等其它因素，不知兄弟你说的那个项目需要几条分拣线，每条分拣线的能力要达到多少啊？我想这个配送中心跟烟厂应该一样大了吧，果然时大手笔啊！ [/B]

80万大箱是其配送中心年周转总量，整拆比例各位50％，整拆比例的高低取决于企业整体的配送体系，和订单结构。50％的整箱出库量中，有一部分属于调拨业务（四个区级的配送战）

Jackson3526

在 xx 区兴建xx卷烟配送中心，负责全市/市外卷烟储备及主城、  xx 区、xx、xx、xx等   区县（中心）的仓储、分拣和配送。鉴于山区、库区、老区并存及江河交错等原因，利用xx、xxx、xx、xx公司的闲置土地或仓库，新建或改建四个区域配送站，负责其余16个区县公司的卷烟储备和分拣配送。全市卷烟物流系统逐步形成一个配送中心（地处xx区）四个区域配送站的格局，实现全市范围内集中统一管理下的仓储、分拣和配送。至于总量的问题，这个是根据企业的总体的发展规划有关系的
年总周转量为80万大箱。其中，市外烟周转件烟出货量10万大箱，接力送货件烟出货量30万大箱，直接送货条烟出货量40万大箱。周转容器、周转箱或笼箱均按线路编号分别存放在该区内。

Jackson3526

最初由 zlchj123 发布
[B]Jackson3526 兄弟，兄弟我也接触过几个烟草配送项目，象兄弟你所说的年配送80万大箱的话，一般情况下整件件烟出库占总量的20％左右，那么也就是说还有64万大箱要拆零分订单出库，那么每小时出库量是(64X5X50X10000) /(250X8)=80000条左右，考虑到订单结构、订单与订单间隔的时间、装箱能力、系统下指令时设备的响应时间及设备的故障等其它因素，不知兄弟你说的那个项目需要几条分拣线，每条分拣线的能力要达到多少啊？我想这个配送中心跟烟厂应该一样大了吧，果然时大手笔啊！ [/B]

后面我们提出两稿方案，一搞是自动化设备，另一稿是电子标签的拣选系统，建议采用后者。当时考虑到自动化设备可以完成拣选的问题，但是补货问题依然很难实现自动化，而且对自动化的方案瓶颈太多。

xp990

烟草区域差别挺大的，jackson提到的案例应该是存在商商调拨业务，除去这部分卷烟应该年销量在50万大箱，我觉得数据基本可信，不知道我理解的对不？

hn23525

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[B]烟草区域差别挺大的，jackson提到的案例应该是存在商商调拨业务，除去这部分卷烟应该年销量在50万大箱，我觉得数据基本可信，不知道我理解的对不？ [/B]

我已经明白意思了。
8000件/天。250工作日。8000X250=200万件（即40万箱拣选能力）。
年销量应该是40万大箱。
80万大箱，有40万大箱（烟厂二级库存）是属于商业调度用的和不需要分拣的，但不能把这算到这80万大箱。很有糊弄人的感觉。
80万配送量，即16000件/天（即800万包/天，需要多少人消费。）33家省级配送中心（含大连、深圳）。每个地方会有一些差异，也不可能都知道，但还会有规律的。至少人口数等要摆在那，看80万大箱，我以为比北京、上海还要大很多。北京还没这么大呢？上海虽说总量比这要大点，但还有外地调度的，去掉调度的也没这么大。实际上还没有上海规模大吗。需要的是年销量，告诉一些没用的东西有点糊弄人， 不够厚道。
40万年配送量省级配送正常。80万很不正常。
感觉有些东西感觉怪怪的，不正常。再说人家烟厂资料不能随便给一些没头没脑的，又不是你统计的。