物流系统、SCM系统、ERP各自的定位在哪里？

wood9999

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[B]

这个就看你的ERP的扩展水平了，毕竟ERP是一个以财务为基础的企业资源计划系统，它不是以仓库管理为主的仓库管理系统。很多ERP产品无法为准确精细优化仓库化操作提供支持。
另一方面也确实是企业管理水平的问题，即使有了好的ERP系统
支持库位管理，仓库优化管理等等，如果自身管理水平跟不上，就相当于资源浪费，呵呵 [/B]

领教了。请问，能不能举例说明一下：准确精细优化仓库化操作提供支持
现在的新名词太多了，请你给俺一个清楚思路，谢谢

joeliao

我想仓库精细化操作，就是WMS能够提供任务管理和批次管理等指导性的功能，来帮助仓管人员合理的安排资源和时间

这是我的拙见，还望高手们多多指导

easyhappy

换个角度来看问题吧，
我还是支持“物流软件只面向3PL”的观点，
把3PL当作一个企业
为它们定制的SCM系统和ERP就是3PL的“物流系统”咯。

我感觉物流实在难以界定。
我现在把SCM、ERP当作制造企业的东西，这些企业内部物流最好还是交给ERP去管的比较好，因为企业内部的货物移动都是短距、往复、重复的活动，犯不着上升到“物流”的高度。为制造企业开发物流系统没有多大意义。

专业的3PL又能用ERP来干什么？发工资和盘库么？这个……怎么说呢……还是那句老话：合适的最好，不见得ERP就比进销存好用些。

请大家多多提点。

ljq_83

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[B]换个角度来看问题吧，
我还是支持“物流软件只面向3PL”的观点，
把3PL当作一个企业
为它们定制的SCM系统和ERP就是3PL的“物流系统”咯。

我感觉物流实在难以界定。
我现在把SCM、ERP当作制造企业的东西，这些企业内部物流最好还是交给ERP去管的比较好，因为企业内部的货物移动都是短距、往复、重复的活动，犯不着上升到“物流”的高度。为制造企业开发物流系统没有多大意义。

专业的3PL又能用ERP来干什么？发工资和盘库么？这个……怎么说呢……还是那句老话：合适的最好，不见得ERP就比进销存好用些。

请大家多多提点。 [/B]

感觉楼上说的对，合适的就是好的。当然，选择一个好的系统，企业生命力就“感觉”好像强了、机灵了。

joeliao

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[B]换个角度来看问题吧，
我还是支持“物流软件只面向3PL”的观点，
把3PL当作一个企业
为它们定制的SCM系统和ERP就是3PL的“物流系统”咯。

我感觉物流实在难以界定。
我现在把SCM、ERP当作制造企业的东西，这些企业内部物流最好还是交给ERP去管的比较好，因为企业内部的货物移动都是短距、往复、重复的活动，犯不着上升到“物流”的高度。为制造企业开发物流系统没有多大意义。

专业的3PL又能用ERP来干什么？发工资和盘库么？这个……怎么说呢……还是那句老话：合适的最好，不见得ERP就比进销存好用些。

请大家多多提点。 [/B]

说上两句,不吐不快
制造型企业的内部物流才至关重要,为什么不要上升到"物流"的高度,你只有从全局去看问题,才能够看得更清楚.如果你的内部原材料不能及时地供应给生产工厂,你就谈不上能够迅速及时地把产品最终递交给客户,也就达不到高的客户满意率.

记得学习供应链的时候有个牛鞭效应,我想这个效应在企业内部也是存在的.只有内部物流做得好才能更快更好地反映到外部供应链上来......以上是本人的拙见

easyhappy说得有时进销存比ERP好,这个俺是赞同的.ERP还是以财务为基础扩展的庞大的体系,限制多了,对中小企业未必是个好事..什么都是要靠客户的需求来选择相应的产品，不管是ERP系统，还是进销存系统。成形的产品也是需要根据客户的需求来选择其产品系列，就像SAP business one适用于中小企业，而SAP R/3则适用于大规模的生产企业或零售企业等

easyhappy

to 楼上：
我不是说工厂内部物流不重要，我只是希望工厂内部的物流不要再交给专门的物流系统去管比较好。
我感觉工厂内部的物流应该更注重“流程”，而不是物的位置。而3pl的物流管理系统应该更着重于“物的位置”。

你说的内部原材料不能及时供应给生产线，这怎么可能？除非工厂的库存在短时间内都吃光了。总不能是内部库离生产线太远吧？
如果是偶然出现一次内部供应不畅，那情有可原，这不是物控部的问题。如果经常出现，换物控经理。

joeliao

呵呵，有争论才能把问题解释得更清楚，我就喜欢
我想内部原材料也可能供应不足，例如一些跨国生产组装企业，是谁俺也不知道，不知道谁可以提个醒，但这毕竟是少数，大部分企业原材料供应和生产线还是相对近的
当然把什么都界定死貌似是可以让概念更清晰，但是俺还是喜欢模糊地看问题，这样可以让自己从多角度去理解问题

alancehu

最初由 joeliao 发布
[B]呵呵，有争论才能把问题解释得更清楚，我就喜欢
我想内部原材料也可能供应不足，例如一些跨国生产组装企业，是谁俺也不知道，不知道谁可以提个醒，但这毕竟是少数，大部分企业原材料供应和生产线还是相对近的
当然把什么都界定死貌似是可以让概念更清晰，但是俺还是喜欢模糊地看问题，这样可以让自己从多角度去理解问题 [/B]

有些之间有联系

luky-sky

对，其实没有严格的定义界限，关键还在于这些系统的细化问题，看细化到哪一步然后才能做补充，ERP、SCM都有自身的优势，但不乏WMS也有做得好的，关键是看怎么样整合起来。另外哪个楼建议终端设备的提法还是不错的，也是一个趋势。

拙见。

cotton_qin

帮楼上的举个案例:比如汽车行业生产线前的零部件物流就要上升到物流的高度,否则你生产线等着停产把