物流系统、SCM系统、ERP各自的定位在哪里？

northernwind · 发表于 2006-8-20 23:07

最初由 cotton_qin 发布
[B]帮楼上的举个案例:比如汽车行业生产线前的零部件物流就要上升到物流的高度,否则你生产线等着停产把 [/B]

汽车这种复杂产品的产前零部件物流是很有技术性的工作，而且完成一件事情的方法还有很多种。出了成本最优、路径最短这些大道理之外的很多政治因素才是最要命的。
在前期就要根据未来可能的生产节拍和主要影响因素来设计所有的物流路径、频率、中间结点的缓冲量等等。轮胎这样的大件一般是不能少的，少个螺丝钉是常见的却是最危险的。
这些都不是某一个系统就能搞定的。

好的系统一定是有项目针对性，而且是很深入的

新天行侠 · 发表于 2006-8-24 12:50

中国很多项目的信息化都是很难解决到问题的

qqchong · 发表于 2006-8-30 09:38

根据自己公司的业务自行设计开发的一套平台，感觉很好用，是ERP和SCM的集合体。因为公司业务的实际情况，内部不涉及产品的生产，所以只是进、销、存的合理配置。
我也想去做一些SCM的需求分析工作，对于这个，是不是利用现有的内容，再结合其他企业的操作方式是不是就能整合清楚呢？

warmer2000 · 发表于 2006-8-30 14:32

我是做传统物流的，我们公司很多货运公司一夜之间都改名叫物流公司，忽如一夜概念来，千个万个物流开。
我们现在是传统的港口服务业，装卸，仓储，转运，软件很简单，功能不是很强大，但是足够了，现在的差距就是与客户的接口。目前汽车码头就在研究与汽车生产厂的功能接口。

xin2v · 发表于 2010-3-26 21:40

O(∩_∩)O哈哈~

学习楼主

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我作的就是企业物流

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