物流系统、SCM系统、ERP各自的定位在哪里？

小辉

最初由 BearKnight 发布
[B]老实说如果只是领导觉得物流比较热，就想一头栽进来，那么的确是非常不乐观的！因为所谓的物流比较热，究竟是热在那里？是到处都在拼命盖物流园区？还是满街的物流公司？
其实纯物流产品主要就是管理物流中心的进，出，移，盘加配送过程，定位是非常明确的，但也就是因为功能定位太过于明确，所以相对市场就受到很大的限制。既然原本就是做ERP与SCM的产品，那末如果想发展物流方面，其实可以好好想一想ERP与SCM在物流方面的弱点在那里？然后开发出补足这些弱点的物流系统。
在思考模式的方面需要做一点改变，就是不要企图开发出一套取代ERP或SCM的物流系统，而是开发一套可以辅助ERP与SCM的物流系统。因为想取代ERP或SCM才会有夹缝中生存的问题，如果是辅助系统，就是搭配ERP与SCM一起走，这个差距是很大的。 [/B]

我觉得到不是一个取代问题。可能是楼主的公司实力比较强大，想延伸产品线的问题。如果在相同的技术的架构延伸产品，为客户提供完整的一体的完整的解决方案，我到觉得未尝不可。不过如果另起项目，独立的定位在物流上面，导致产品的异构和分化，个人到是觉得很浪费。因为ERP本身就应该管理好企业的生产型物流，SCM除了管理上游的采购和终端的销售，中间的运输和仓储环节也应该廊括其中的。

在这里不太明白的贵司的ERP和SCM产品的深度如何？内容有那些，关系如何？但是个人愚见到是觉得整合和一体化规划更重要。

20032767

我觉得SCM面对的是以一个核心企业为主一个系统,主要是对供应商和经销商的管理,而ERP是对企业内部资源的管理多一点(现在说是内部跟外部的整和,我不认为)楼主从面对的对象和主要要解决的问题去开发,或许能找到突破点.

BearKnight

最初由 小辉 发布
[B]


我觉得到不是一个取代问题。可能是楼主的公司实力比较强大，想延伸产品线的问题。如果在相同的技术的架构延伸产品，为客户提供完整的一体的完整的解决方案，我到觉得未尝不可。不过如果另起项目，独立的定位在物流上面，导致产品的异构和分化，个人到是觉得很浪费。因为ERP本身就应该管理好企业的生产型物流，SCM除了管理上游的采购和终端的销售，中间的运输和仓储环节也应该廊括其中的。

在这里不太明白的贵司的ERP和SCM产品的深度如何？内容有那些，关系如何？但是个人愚见到是觉得整合和一体化规划更重要。 [/B]

非常赞同，因为实际上纯物流项目系统本身是很难独立存在的，就算是纯3PL的物流也存在财务结算方面的问题。而且目前大多数的物流体系其实都不是3PL的，严格来说都是企业内部物流的延伸，这样的物流系统需要的是上位MIS或ERP系统的支持才能完整的运作下去，所以真的与其独立开发出一条物流项目线，不如好好整合规划成一体化的ERP或SCM系统延伸线。

hzauer110

在运作执行层面上有优势的产品会受到青睐。

llglily

最初由 小辉 发布
[B]


我觉得到不是一个取代问题。可能是楼主的公司实力比较强大，想延伸产品线的问题。如果在相同的技术的架构延伸产品，为客户提供完整的一体的完整的解决方案，我到觉得未尝不可。不过如果另起项目，独立的定位在物流上面，导致产品的异构和分化，个人到是觉得很浪费。因为ERP本身就应该管理好企业的生产型物流，SCM除了管理上游的采购和终端的销售，中间的运输和仓储环节也应该廊括其中的。

在这里不太明白的贵司的ERP和SCM产品的深度如何？内容有那些，关系如何？但是个人愚见到是觉得整合和一体化规划更重要。 [/B]

非常赞同这个说法，我个人也感觉在企业物流的范畴的仓储、运输之类的环节，基本上,ERP与SCM都已经覆盖了，单独把企业内的这些物流环节拿出来单作的话，也不会有竞争力，即使做了也还是要和企业的ERP或者供应链做对接的，所以企业的物流还是应该在ERP和供应链中综合规划与考虑。

现在公司确实想扩转自己的产品线，并且选择了物流这个方向，所以我想只能定位于3pl，考虑到大部分3pl在信息化方面投入的能力问题，我觉得还是需要选择一些高端的第三方物流用户，例如一些物流中心、物流园区、配送中心、保税仓储、大型运输企业等等。
考虑到公司现在在ERP、SCM方面已经有了好的客户基础，为了很好的利用这些客户资源，我也考虑提出一些基于物流设备的应用方案，例如条码等，从物流管理的这个角度向客户推动一下。各位觉得我这个思路还可以吗？

有没有什么好的建议？

joeliao

最初由 llglily 发布
[B]

非常赞同这个说法，我个人也感觉在企业物流的范畴的仓储、运输之类的环节，基本上,ERP与SCM都已经覆盖了，单独把企业内的这些物流环节拿出来单作的话，也不会有竞争力，即使做了也还是要和企业的ERP或者供应链做对接的，所以企业的物流还是应该在ERP和供应链中综合规划与考虑。

现在公司确实想扩转自己的产品线，并且选择了物流这个方向，所以我想只能定位于3pl，考虑到大部分3pl在信息化方面投入的能力问题，我觉得还是需要选择一些高端的第三方物流用户，例如一些物流中心、物流园区、配送中心、保税仓储、大型运输企业等等。
考虑到公司现在在ERP、SCM方面已经有了好的客户基础，为了很好的利用这些客户资源，我也考虑提出一些基于物流设备的应用方案，例如条码等，从物流管理的这个角度向客户推动一下。各位觉得我这个思路还可以吗？

有没有什么好的建议？ [/B]

，同意楼主的想法，现在的仓库管理都往半自动化发展，逐渐地仓库将被越来越多的自动化设备来操作，而管理这些设备的就是仓库控制系统，如果做好了仓库控制系统然后再慢慢延伸到精细化的仓库管理信息系统

事实上ERP系统里也有相应的库存管理只不过没有细化到库位管理，而仓库管理信息系统就是从优化库位管理，精细化仓库作业出发的

wood9999

最初由 joeliao 发布
[B]
事实上ERP系统里也有相应的库存管理只不过没有细化到库位管理，而仓库管理信息系统就是从优化库位管理，精细化仓库作业出发的 [/B]

您说什么，俺听不懂，最烂的ERP系统也支持库位管理，只不过是有的企业的管理水平连最烂的要求到做不到

a522414576

ggh

joeliao

最初由 wood9999 发布
[B]
您说什么，俺听不懂，最烂的ERP系统也支持库位管理，只不过是有的企业的管理水平连最烂的要求到做不到 [/B]

这个就看你的ERP的扩展水平了，毕竟ERP是一个以财务为基础的企业资源计划系统，它不是以仓库管理为主的仓库管理系统。很多ERP产品无法为准确精细优化仓库化操作提供支持。
另一方面也确实是企业管理水平的问题，即使有了好的ERP系统
支持库位管理，仓库优化管理等等，如果自身管理水平跟不上，就相当于资源浪费，呵呵

wood9999

最初由 joeliao 发布
[B]

这个就看你的ERP的扩展水平了，毕竟ERP是一个以财务为基础的企业资源计划系统，它不是以仓库管理为主的仓库管理系统。很多ERP产品无法为准确精细优化仓库化操作提供支持。
另一方面也确实是企业管理水平的问题，即使有了好的ERP系统
支持库位管理，仓库优化管理等等，如果自身管理水平跟不上，就相当于资源浪费，呵呵 [/B]

领教了。请问，能不能举例说明一下：准确精细优化仓库化操作提供支持
现在的新名词太多了，请你给俺一个清楚思路，谢谢