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楼主: 丰羽
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[原创] 端到端管理理念和执行

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hzauer110
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马上加薪 日期:2014-02-19 11:55:14现任管理团队成员 日期:2011-05-07 01:45:082010广州亚运会纪念徽章:自行车 日期:2011-03-30 14:01:522010广州亚运会纪念徽章:棋类 日期:2011-03-04 09:39:022011新春纪念徽章 日期:2011-02-18 11:43:342011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:562011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:332011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:42:152011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:502011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01
21#
发表于 2006-6-2 09:13 | 只看该作者
不错已经置顶了，端到端的理念将广泛用于电子制造服务业。
希望大家积极讨论！

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丰羽
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2011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:23
22#
 楼主| 发表于 2006-6-2 20:23 | 只看该作者
今天看到公司一位市场部同事写的文章,里面也提到了端到端理念,不过没有提怎么执行，他是一线销售人员，可能也没法阐述这个理念和怎么执行管理，欢迎各位高手参与讨论.

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dzycj
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23#
发表于 2006-6-2 23:33 | 只看该作者
最近参与了公司端到端全流程的项目，但还是没有很清楚的理清这个流程。

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丰羽
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2011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:23
24#
 楼主| 发表于 2006-6-3 11:20 | 只看该作者
端到端流程是从办事处(销售)签单开始到最后设备交于用户的整个订单履行过程.
由于端到端流程涉及面非常广,可以先从可以监控的业务环节入手,即一开始端到端的线可能没有实际业务流程长.
本来应该是从最终用户开始提需求到最后满足客户需求为止,但为了便于监控和管理,建议还是从自己的办事处开始.

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pctcn_net
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25#
发表于 2006-6-3 15:49 | 只看该作者
我有以下谬论：
整体的东西，比如回款方面的，跟所有部门挂钩；完不成的，一起挨板子。
不是整体的东西，比如运输缺损方面的，跟特定部门沟通；不达标的，板子伺候。

整体的东西往往是老板和最终客户看重的；不是整体的东西往往是上下级和前后台看重的。分清并管理好这些东西是营销副总的责任。

当然，出发点和落脚点都应该是把大家拧成一股绳。至于怎么做到，那就看老板对下属是怎么理解的了。

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丰羽
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2011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:23
26#
 楼主| 发表于 2006-6-3 20:15 | 只看该作者
听楼上兄弟的意思可能是针对第三方物流公司为业务主体的，
我现在说的是一家电子制造业公司，流程跨度大，业务相对复杂的多,还请不吝赐教!

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pctcn_net
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27#
发表于 2006-6-3 21:33 | 只看该作者
3PL、4PL才不听我的谬论呢。
您说的问题，很多实业公司都存在。
也是这些问题，也导致实业公司跟这些PL公司在合作上的问题。

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猎人与枪
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28#
发表于 2006-6-4 00:45 | 只看该作者

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丰羽
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2011新春纪念徽章 日期:2011-01-25 15:41:01马上有对象 日期:2014-02-19 11:55:14马上有钱 日期:2014-02-19 11:55:14马上有房 日期:2014-02-19 11:55:14马上有车 日期:2014-02-19 11:55:142012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:232012新春纪念徽章 日期:2012-02-13 15:09:23
29#
 楼主| 发表于 2006-6-4 11:41 | 只看该作者
其实就我目前实际操作的感觉来说,第三方物流不是问题,问题更多的还是出在渠道方面.
还有内部的主要是出现在计划与实际需求不吻合度.

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alancehu
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世界杯纪念徽章 日期:2006-07-20 13:19:20生肖徽章:鸡 日期:2006-09-07 17:07:25ITPUB元老 日期:2008-09-02 14:52:43生肖徽章2007版:鸡 日期:2009-03-10 21:16:44生肖徽章2007版:猪 日期:2009-03-10 21:24:49生肖徽章2007版:虎 日期:2009-03-10 21:27:07生肖徽章2007版:鼠 日期:2009-03-10 21:32:40参与物流供应链俱乐部活动纪念 日期:2009-06-08 10:02:43
30#
发表于 2006-6-6 08:20 | 只看该作者
最初由 丰羽 发布
[B]其实就我目前实际操作的感觉来说,第三方物流不是问题,问题更多的还是出在渠道方面.
还有内部的主要是出现在计划与实际需求不吻合度. [/B]

计划和实际需求不吻合，头痛。资源浪费！

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