[要求置顶]企业物流项目的整个过程（期待大家参与）

cockxxx

不错的 感谢

chenwei738

顶

lxhb2000

这两天补完最后的部分。

lxhb2000

2007年祝ITPUB的朋友幸福。
搞技术的多元发展
搞咨询的专业进步
搞顾问的前程似锦

阶段名称：项目运行
1、前置说明：
理论与实践的结合。问题肯定有。做过项目的朋友都知道，项目最难的是运行。当理想化的概念与实际接触时，多的是难题，少的是理解。现场的解说，实际流程的纠正。客户的不理解。（哥们是做乙方出来的）但是如果当初实现的不全面，会直接导致项目运行的困难。

2、前置条件：项目实现有60%的成功。

3、环节处理重点：太多。
随便来两三个吧
1、流程与实际运作的兼容性
2、信息管理系统与实际运作
3、设备与实际运作

5、参与人员：
甲方：实操人员
乙方：项目组规划、设计、开发、实施人员

6、相关文档：
文档名称：SOP
文档重点：业务流程定义。
具体说明：设计流程与实际运作的碰撞。好则无事，败则拉倒。
目的是为了规范现场作业。按照理想的设计实现现场的运作。
具体包括：流程、人员、系统、设备四者在各个业务中的实现方式和职责。

提交方：乙方提供

文档名称：操作手册
文档重点：各种相关系统的使用说明；各个作业岗位的作业手册。
提交方：乙方提供

文档名称：自动化设备、信息管理系统、设备控制系统实施要则
文档重点：设备的运作的基本操作指引。
提交方：乙方提供

7、相关资源：
实施人员、现场实操人员
各位记住了。一个叉车司机能毁一个项目。
剩下的我就不说了

8、其他说明：
项目运行看的是项目团队的执行能力了。项目运行看的是实施人员的对现场的掌控能力。
不敢说任何项目都在最后靠现场的协调能力。但是现场的实施能力能看出项目团队的水平。能完全实施完一个项目的团队（没有人逃跑）绝对是任何公司梦寐以求的。


项目运行看的是经验和能力。

lxhb2000

阶段名称：项目验收

1、前置说明：
能运行了表示基本要求达到了。不能验收是商务有问题。

2、前置条件：项目运行正常。保证在三个月以内。

3、环节处理重点：一点：甲方你爽不爽。

5、参与人员：
甲方：项目组成员
乙方：项目经理

6、相关文档：
文档名称：项目验收文档

7、相关资源：
项目运行报告。

8、其他说明：
乙方记住。项目验收不代表项目完结。第一年每三个月的问讯不能少，第二年每半年的问讯不能少。

lawer-bbc

感谢楼
年快乐

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If you don't know where you're going, any road will do.
If you don't know where you are, a map won't help.
E-mail：max656798@21cn.com

suel

出入此行，请教一下楼主，给点建议我该从哪些方面入手？谢谢

lxhb2000

最初由 suel 发布
[B]出入此行，请教一下楼主，给点建议我该从哪些方面入手？谢谢 [/B]

看清自己的方向，从重点入手。
数据分析开始吧。比较容易上手。

basketball

不错 收藏学习

enderoool

太 经典了~ 谢谢搂住