今天开这个话题主要是想集思广益。

大家一起来聊聊企业物流项目整个过程中每个环节具体要做什么，那些人做，怎么做，会用哪些资源？

那我就抛砖引玉
我凭个人经验来看，

站在甲方的基础上。企业物流项目整个过程会经历一下几个阶段
一、需求分析

二、顾问咨询

三、项目立项

四、项目招标

五、项目实施

六、项目上线

七、项目验收

站在乙方的基础上来看会包括以下过程：

一、简报

二、商务谈判

三、需求分析

四、解决方案

五、方案实现

六、项目运行

七、项目验收

框架很全面，继续。

一、需求分析
前置条件：

1、企业经营方向的确定[比如：行业类型的拓展]

2、企业经营模式的确定[比如：经营范围的拓展]

分析要素：

1、目前企业的物流能力分析。

0）现有物流中心的位置[无则免]

1）物流的设备能力[无则免]

2）物流的吞吐能力[无则免]

3）物流的配送能力[无则免]

4）品项结构及规格

5）物流费用

6）信息能力

分析目标：

以上几项能否支援企业未来业务的物流需求。

分析结果：

必须明确出是改造方式还是新建。

改造则明确改造的规模，实施的方式[外包还是自己动手]

新建则明确规模，实施的方式[外包还是自己动手]

还需要对企业物流未来业务需求作出预测吧，
需要根据历史数据做预测分析，以及公司未来的发展战略等

lxhb2000是否可以对这方面更详细些？

QUOTE:

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最初由 iwaitforu 发布
还需要对企业物流未来业务需求作出预测吧，
需要根据历史数据做预测分析，以及公司未来的发展战略等

lxhb2000是否可以对这方面更详细些？

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你说的部分包含在这两个部分了。
因为拓展开来就比较多了。
1、企业经营方向的确定[比如：行业类型的拓展]

2、企业经营模式的确定[比如：经营范围的拓展]
举个例子吧
行业类型的拓展
零售连锁行业：可能现在只是便利店，那未来可能经营中超、大超、百货。这些相应的业务对物流的需求都有一定的区别。

二、顾问咨询

此顾问指行业类的资深人员而非项目顾问。

主要请顾问对企业目前的物流状况、未来公司的物流模式等做一个前期的方案以供参考。

并全程跟进，对物流项目实施过程中的每个环节提出顾问报告。

三、项目立项
前置条件
企业确认需要进行物流体系改造。
主要工作
制作物流目标说明文件
制作招标流程
确定招标类型
确定应标企业资质要求
制定项目实施时程计划
备注说明
招标流程有固定模式可以参考就不多说了。
招标类型一般分为：内部招标和社会招标。
内部招标一般采用邀标方式。

加油！
继续写下去！

1、环节说明
环节名称：项目招标
前置条件：项目立项确定
环节处理重点：招标文件制定
环节结束标志：项目合同签订

2、参与人员
[甲方]：项目组人员、评标顾问
[乙方]：应标公司

3、相关文档
文档名称：投标邀请文件
文档重点：说明招标内容。招标编号、招标内容、投标及开标时间、开标地点等
提交方：甲方准备

文档名称：投标方文件
文档重点：对投标企业的资质等各方面的要求。
提交方：甲方准备

文档名称：技术规格及要求说明书
文档重点：对项目进行详细的说明。并明确说明项目的KPI指标值。
提交方：甲方方准备

4、相关资源
资源名称：甲方提供基础数据
资源说明：如现在的物流数据、未来预估的物流数据
提交方：甲方

5、其他说明
完整的邀标项目的文件
一、投标邀请说明
二、投标须知
三、技术规格及要求说明书
四、合同一般条款
五、合同特殊条款
六、合同格式
七、附件[主要定义应标方提供的文件的格式]

1、环节说明
环节名称：项目实施
前置条件：项目招标完成
环节处理重点：项目实施过程的参与、监督和评估
环节结束标志：项目上线完毕

2、参与人员
[甲方]：项目组人员、项目顾问、项目相关作业人员
[乙方]：项目组人员

3、相关文档
文档名称：项目阶段性报告
文档重点：说明项目在某一阶段的成果、问题、解决方式、实施的内容。
提交方：甲方准备

文档名称：项目整体实施计划[时间大纲]
文档重点：对整个项目的各组成部分的整体时程进度计划安排。
提交方：甲方准备

4、相关资源
资源名称：提供各部分的协调工作。
资源说明：一般包括土建、信息系统、硬件设备、网络工程、自动化设备等供应商之间的协调。
提交方：甲方

5、其他说明
在整个项目实施过程中，甲方应主动协调各方面资源。对于出现的问题应有一定主观意愿。果断、坚决。不应随波逐流。但是不能过分要求，特别是在需求应用面。应考虑整体，而避免追求片面的效率。