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阶段名称：方案实现
1、前置说明：
解决方案已经确定，方案内容和方向明确，项目实现人员与合作厂商确定。
2、前置条件：解决方案评审通过
3、环节处理重点：太多。
随便来两三个吧
1、SOP
2、信息管理系统
3、自动化设备
4、环节结束标志：上线准备完毕
5、参与人员：
甲方：项目组成员
乙方：项目组规划、设计、开发、实施人员
6、相关文档：
文档名称：SOP
文档重点：业务流程定义。
具体说明：结合前期的总体规划，针对项目现场的各业务环节的作业进行详细描述和定义。
目的是为了规范现场作业。为方案实现提供可度量的量化指标。
具体包括：流程、人员、系统、设备四者在各个业务中的实现方式和职责。
如果只是信息管理系统至少要说明进、出、补、退、盘的业务流程和监控节点；系统总体功能架构；人员组织架构。
如果只是自动化设备至少要说明涉及的业务流程和监控节点；管理控制系统的功能架构；人员组织架构。
如果两者都有的话。嘿嘿...麻烦了。两个结合着写吧。顺便将应急处理方式写了吧。
提交方：乙方提供
文档名称：操作手册
文档重点：各种相关系统的使用说明；各个作业岗位的作业手册。
提交方：乙方提供
文档名称：自动化设备、信息管理系统、设备控制系统
文档重点：这些都是结合各自经验和客户需求定制开发的。要注意一些策略的实现[如订单策略、存储策略、补货策略]。
并能够按照SOP的要求实现相应的功能。
能够运行保证测试时不死掉就OK了。
设备至少要保证不是水货吧。嘿嘿...
信息系统保证数据准确性、效率
设备控制系统保证准确、精确、稳定
提交方：乙方提供
7、相关资源：
各系统的概要设计、详细设计、测试报告。
8、其他说明：
这个部分太大了。不好写。有兴趣的话具体讨论吧。
WMS偶自认为出师了；
自动化设备就看是什么东东了。
无线智能终端、
数字拣货系统本人还能掰一掰；
PAS就只能说说了。
不过说起运用还是没有问题的。看过案例不算少，运用方式看的比较多。
设备硬件免谈。找供应商去吧。
这个部分基本是由乙方主导，甲方基本就是测试、测试、再测试。甲方说OK，可以上现场试试了，就表示这个阶段过关了。
乙方最重要的是保证在实现过程不跑题，不延迟，保质。如有与第三方供应商合作则需尽量整合开发。不然就惨了。
考验项目经理能力就是这个阶段了。其他都可以蒙，这个阶段要抓进度出真东西。一个管控不好就差到十万八千里去了。 |
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楼主: lxhb2000
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发表于 2006-6-30 09:14
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