楼主: qcgdkk

采购提前期的设置是否与订单数量有关?

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日期:2007-10-20 08:38:44
21#
发表于 2006-3-19 11:41 | 只看该作者
采购提前期与采购订单的数量是没有关联的。
采购提前期准确的讲是采购批量定单下达后供方组织生产准备到批量交付到位的时间。
肯定的说,合格供方的生产能力要大于客户的生产能力。
客户需求点的数量即使是无限(定单无限大),只要供方在客户需求的时候能够组织足够的货源,保证客户的生产就是满足定单。
最佳的选择就是库存为零,天天送货,到货数量等于生产数量。
所以说,采购提前期与定单的数量无关,只和供方的生产组织和交付能力有关。

我自己写个公式
采购提前期=供方确认订单时间+供方生产准备时间+采购批量(需方每天需求或批量需求的数量)*供方单件生产时间+运输时间
从公式上看,没有哪一项是在短时间内能发生变化的,所以说采购提前期是固定的.

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日期:2006-04-12 07:57:18ITPUB元老
日期:2008-08-04 15:48:31
22#
发表于 2006-3-19 14:24 | 只看该作者
ohoh

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日期:2007-10-20 08:38:44
23#
发表于 2006-3-19 16:03 | 只看该作者
采购提前期是为了服务企业本身的产能
产能在阶段时间内是固定的,所以采购提前期在阶段时间内也是固定的

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日期:2006-03-08 08:49:21ITPUB元老
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日期:2010-03-01 11:08:33
24#
发表于 2006-3-20 09:08 | 只看该作者
你点击编辑,上面就有一个删除的功能

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25#
发表于 2006-3-20 10:03 | 只看该作者
采购提前期也可以设置可变提前期,有些ERP软件有这样的功能。

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26#
发表于 2006-3-20 17:09 | 只看该作者
最初由 wood9999 发布
[B]采购提前期与采购订单的数量是没有关联的。
采购提前期准确的讲是采购批量定单下达后供方组织生产准备到批量交付到位的时间。
肯定的说,合格供方的生产能力要大于客户的生产能力。
客户需求点的数量即使是无限(定单无限大),只要供方在客户需求的时候能够组织足够的货源,保证客户的生产就是满足定单。
最佳的选择就是库存为零,天天送货,到货数量等于生产数量。
所以说,采购提前期与定单的数量无关,只和供方的生产组织和交付能力有关。

我自己写个公式
采购提前期=供方确认订单时间+供方生产准备时间+采购批量(需方每天需求或批量需求的数量)*供方单件生产时间+运输时间
从公式上看,没有哪一项是在短时间内能发生变化的,所以说采购提前期是固定的. [/B]

講得非常地好!

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27#
发表于 2006-3-20 20:29 | 只看该作者
可以考虑设置变动提前期,具体的需要去了解实际的业务到底是什么情况

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28#
发表于 2006-3-20 20:30 | 只看该作者
最初由 flowergirl 发布
[B]
講得非常地好! [/B]


是不是考虑供应商的能力是无限的

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29#
发表于 2006-3-20 21:05 | 只看该作者
最初由 yaosap 发布
[B]采购提前期也可以设置可变提前期,有些ERP软件有这样的功能。 [/B]

我知道,在制造系统也有这样的定义。
但是制造的变动提前期是针对整体生产定单的完工时间(变动提前期=单件生产时间*定单数量),适用于粗能力计划;而采购提前期是针对供方开始能够批量供货的时间,而不是整体采购定单完成的时间。
而且合格供方的生产能力必须大于顾客的生产能力,所以制约整体生产定单交付的时间只于采购提前期有关,设置变动提前期毫无意义。

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发表于 2007-1-12 17:10 | 只看该作者
订货批量如果超过供方产能,那么供方就可能分批交付。但是提前期的运算只影响到了第一批的到货时间,后面几批供应与需求可同时发生,一样可以保证生产。如果连一次需求都无法满足,而导致供应周期内缺料,那这供应商确实有问题。

但是提前期和计算安全库存是有关系的,考虑周期内波动,如果你每批因批量问题而交货时间不定,就直接影响安全库存的设定。

我感兴趣的是提前期的统计计算,呵呵~~~

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