医院信息化系统工程建设发展规划

huang_lf · 发表于 2006-7-13 15:10

节省下来要看相同数量的患者，相同的患者费用情况下，医院的耗材和直接成本，间接成，可变成本和不变成本，速动比率，流动比率的数值才能自出来，不只简单的看毛收入，或是毛利率。

huang_lf · 发表于 2006-8-2 14:58

信息化的确很重要规划也较好呀。

zuoxuhua168 · 发表于 2006-8-3 09:58

他说的是中山人民医院
huang_hl你说的是中山中医院
规模相差数倍

huang_lf · 发表于 2006-8-3 12:54

我说的就是中山市人民医院呀.

bankit · 发表于 2006-9-6 20:29

支持精华贴,反对灌水贴.

huang_lf · 发表于 2006-9-7 08:52

医院信息化建设需要医院自身的提高,也需要我们软件公司的产品的提高,医院的管理和自动化水平提高,作为软件公司我们要直接到医院的相关部门使用部门直接了解情况,同医院一起想出制订规划出最恰当合理的方案。同时还要学习国内外国际上先进的技术。跟上时代的步伐。想医院和患者之所想急医院和患者之所急。同时还要观注和吸取同行业和不同领域之间的先进技术和失败的教训,取其精华同时避免类似的错误重演。医疗信息化现已不单单是收费管理，和病人管，医院管理的那种以前的片面的信息化，而现在要深入到更深更广的资源和信息的共享的信息化交流中去。

ocp_oracle · 发表于 2006-9-7 13:52

规划我实际相关太大了，大家看一下目前中国的那医院做到这种情况，好象没有也!

zuoxuhua168 · 发表于 2006-9-8 12:00

最初由陈佩发布
[B]有这种声音就是一个地区的卫生系统可以支持所在地区所有医院信息部门中优秀人才成立一个研发和维护组织,这个组织有统一编制,负责本地区医疗卫生系统信息化工作. [/B]

尤其是建立区域PACS系统，庞大的硬件投入对于大部分中小型医院力不从心，利用现成的卫生政务网，建立区域pacs系统，有利于节约投资、以及检查数据的互联互通、获得医院和病人的双向节流，并取得明显的经济和社会效益！

huang_lf · 发表于 2006-9-8 16:58

做事要讲实际要一步一步的做,从最基本的开始,有的医院虽小全国没有名气但有的一点一滴却做得非常好呀,虽说整体没有成规模但一部分还是可以吸取的呀,我们医院也应该取其精华多交流呀,软件公司也应该吸取精华呀.

zuoxuhua168 · 发表于 2006-9-9 18:05

最初由 huang_lf 发布
[B] 我看不见得吧,广东中山医院上的是天健的HIS,是望海康信的成本核算,我从这两个软件上怎么就看不出来一年就能节省四千多万呢,只不过以前也没有计算吧,那么是从哪节省的呢,每个月平均下来节省一百多万。我想并不能说明是软件来节省是医院的领导重视，管理水平上来了人们的水平认识上来了。整个医院的管理上了轨道互相兼管的效果，HIS只不过是节省了劳动力和数据统计准确。加强监督罢了。 [/B]

中山人民医院众邦+金盘+望海成本核算
中山中医院天健+天健
中山博爱 his我不知道哪家的看界面估计是众邦+金盘+南惠侨lis

别搞错了，兄弟。要实事求是。人家专门成立了一个公司就叫做众邦金盘专门做中山的市场佩服！

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