医院信息化系统工程建设发展规划

fals

2003年之前的规划，看那文章的时间，规划了2003年的建设计划，规划一直到2006年，所以我问现在的结果如何，总投资是不是超过了500万。

执行结果和计划的差异性有多大，在医院做信息系统的时候，心里是最不摸底的。有这样的一个经验，大家都可以借鉴一下

天光云影

这个规划是有点早，规划的是03年的事情，写的时候可能是02年或更早了。看规划的内容，感觉这家医院的流程有点落后，好像划价和收费还是分开的。
另外，把医生站全部都放在了二期去实施，而在一期中却有一些可有可无的东西，感到不可理解，不知是为什么。
总的看完，感觉一般，谈不上很好。

ccwlm741212

主要是格式和包含内容可以看看，每个地区每个医院都要按自己的情况进行规划的

learnjava1

医院信息化建设还得有一把手的有力支持，一把手的对信息化有高度认识，进行长远的规划，

wollaston

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[B]主要是格式和包含内容可以看看，每个地区每个医院都要按自己的情况进行规划的 [/B]

老猪的这句话受用，
主要看好的是他前面的套词，基本上看到规划的目标的时候就觉得是在吹牛。

而且这个像一般领导的发言稿。

这不可能

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[B]



老猪的这句话受用，
主要看好的是他前面的套词，基本上看到规划的目标的时候就觉得是在吹牛。

而且这个像一般领导的发言稿。 [/B]

呵呵~~~
登高望远，举步维艰。
楼上大哥，我们单位信息化走了近八个年头了
是从门诊收费开始起步的
现在领导有想法想将HIS维护外包~~不知大哥认为是否可行？

wollaston

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[B]

呵呵~~~
登高望远，举步维艰。
楼上大哥，我们单位信息化走了近八个年头了
是从门诊收费开始起步的
现在领导有想法想将HIS维护外包~~不知大哥认为是否可行？ [/B]

把原有信息中心单独成立一家公司，不就外包了？

可能有人认为这样的做法太普遍了，往往导致新的公司不能很好运作，要不就是人家发达了把自己给扔了。

那么就看双方的合作了。

只要合同是谈下来的，一般不会有问题，双方度量都大一点。


另外好像很多单位都会有这个想法，让强大的信息部门出去单独运行，让智慧创造财富，至少我现在不太赞成。

所以说，外包，我持保留意见态度，如果非要发表意见，我持反对态度，不可行。

另外，军总这家医院不小，可能作者是属于领导层面，有强大的团队支持，不需要关注细节。但，从执行上来说，部队具有非常好的执行力，在他那里不需要考虑的细节可能放到其他地方就要考虑了。
什么时候去福建看看，学习一下他们的管理经验。

wollaston

另外我为什么没有看好这个规划书呢，为什么说这个规划像一般领导的发言稿子呢？
1、作为信息部门的负责人做一个规划的话，首先要有一个目标，那么第一段讲的就是目标了，那些套词用来写目标，可能文字效果很好，但是如果能够专业一点画个详细结构图，然后对结构图进行一番描述，可能会更好一点，中文的最大好处就是模棱两可，提升……提升到什么，建设……建设到什么结果。
2、作为目标，下面就要有思路，就是怎么干的问题，一个医院级别的信息化，如果仅仅是一个人做出的结果的话肯定不行，需要采纳各个方面的意见，包括护士、医生、领导、设备、后勤、人事等等方面，寻找有思路对工作认真并对现有流程有全局观念有管理思路的人（不一定是现在的管理岗位上的人）对各个岗位的要求和想法做一些提炼，形成总体细节目标与整个思路的片断。整合思路片断形成整体思路，并给每个部门描述目标以及思路，征求意见，发现偏差。
3、思路出现了，那么就要考虑到如何做，看清目前自己的状况，找到专家寻求一个比较好的平台，分析自己需要耗费多少信息的空间、运算，那些现有技术8年了还能活着（关系型数据库应该还能活8年吧）。前端表现可以暂时不考虑。还有等等问题，从这个规划上根本看不到。
具体要选什么软件，如何建设，如何扩充，如何实现，如何维护，如何……疑问太多了。

有些时候，有人提出某些地方需要设置人员，拿来一问，为什么要设置人员？
因为要设置人员所以要设置人员！详细一点说就是现在几个人忙不过来。
再问：现在几个人忙到什么地步？反正就是忙，工作量没有计算。
再问：要几个人？先弄一个来解决问题。
靠，现有情况不列举、现实负荷不列举，不分析现在的缺陷、不了解将来的发展，给一个人养活不了，并且不一定有对策去培训这个人，浪费了，有人也不能给。

因为不在一个圈子，说话可能有些太外行，希望大家能够理解我的意思。

陈佩

l理解

这不可能

真想与wollaston抱头痛哭一场，计算机中心的活一个字忙再加一个字乱。
总之感觉是看清路，整个灭火队员，可这里灭了那里又起了~~