创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标一起创业吧

robinlhm · 发表于 2006-4-29 15:34

产品推广，很重要，非常重要。
重要的是你的产品要好用，多说一句要有“很好的宜用性”，自然就有人帮助你推广。
至于推广手段，各有各的窍门了！

robinlhm · 发表于 2006-4-30 13:30

刚刚学到的：渠道是为产品诞生的：

freudisme · 发表于 2006-5-1 10:29

中国的物流企业是多、乱、差，因此楼主的想法是没有问题的，如果有点客源和资金启动，事情是可行的。

sas6 · 发表于 2006-5-2 10:10

须提前考虑旺季运载力，作为公共平台，利用旺季是关键！

tankye · 发表于 2006-5-6 11:55

凭着我个人经验，我建议物流平台以现有物流运作实体为基础来搭建，不要空中楼阁，最好深入物流运作实际，做好市场需求调研，找个物流运作或需求主体来构建和开发行业性的物流平台！除非你有政府背景，可以做政府的物流平台！
有什么看法，可以跟我进一步交流：tankye@sina.com

雨虹 · 发表于 2006-5-8 16:10

呵呵

twmirceo · 发表于 2006-5-11 00:20

我想问一下，既然是信息发布平台，如果一旦平台被“攻击”（通道堵塞），会出现什么后果？7X24小时的服务承诺不是那么容易保证的吧。

有没有备用的访问通道和平台服务器的自动跳转？
PS：本人原来做过信息发布平台，有过被“攻击”的惨痛教训。
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twmirceo@hotmail.com 有兴趣可以交流

robinlhm · 发表于 2006-5-16 13:02

谁有新的物流理念？

hansending · 发表于 2006-5-17 17:01

真是一个伟大的计划，我想理论上是可以的，但是前期会很艰难，就如我是一个中型企业的物流经理，每年的运输成本大约就是四百万左右，我也很希望通过你的计划压缩成本，但是因为我们的货价值也很高的（属于保健品）。因此一般还是找熟悉的3P,GON

hansending · 发表于 2006-5-17 17:07

刚才死机了，还有我们的产品要求的准时率很高，因为跟客户又赔偿条约（特别是wal-mart)迟到一次罚款5000元，那你怎样保证呢，还有产品本身是玻璃包装，如果用这个平台出现破碎怎么办。我也希望有机会跟你合作。

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