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创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧
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robinlhm
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创业纳斯达克新高潮——物流行业新目标 一起创业吧
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maikenwei
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发表于 2006-4-17 14:49
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这里提几点问题
1、robinlhm 你的30W可能支撑不到一年,还要追加投资
2、你要考虑到货运丛业人员的素质,货运公司不可能会上网发信息的,也不会去上网找
货源,跟不用说网上洽谈了,货运公司的老板多半是做司机搬运出身的,他们都是大老粗,他们根本不会用电脑,我在这个行业摸爬滚打了5年,我非常了解这帮人。(公路专线)
3、让这些人看到信息非常关键,北京已经有公司用信息机来接收信息,给司机货运公司一个类似于BB机的东西,让他们能接受到货源的信息,这是他们成功的关键。
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robinlhm
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发表于 2006-4-17 19:20
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谢谢 maikenwei 的关心和提醒
你说的情况我基本了解,在运输的行业基本就是你说的情况,甚至还有更甚者。正因为这样,才给我们机会,我是这样想的!
不上网其实没有关系,也不是所有的人不上网,客户的要求会一步一步提高,他们也会慢慢适应的,对一个行业的新的贡献的基础是客户的需求。
行业的更新总归有些人会被淘汰,不是吗!而且北京那个公司的做法已经验证了我们的观点,不是吗!
很高兴又找到了一个同路人,有空给我发邮件吧,我们聊聊zsfywl@126.com,给我个邮件吧
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robinlhm
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发表于 2006-4-21 09:10
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回复 dachengwang 的关心,广州的情况是不错的
广东的情况是比较不错的,会有很多机会,大家也在探索很多的道路,或许就会有很多机会。
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maikenwei
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发表于 2006-4-21 15:56
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robinlhm ,你的平台做的怎么样了?推广的如何?留个MSN交流下吧,
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maikenwei
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发表于 2006-4-21 16:07
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加我的MSN:
everyone222@hotmail.com
电邮
office@zlcn.cn
我正在深圳策划一个物流电子商务平台,有这方面经验的前辈请不昔赐教,把您的成功经验拿出来跟大家分享.
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peteryuan
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发表于 2006-4-24 12:48
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看了,想了,有些晕
robinlhm的想法挺好,支持一下!
鄙人最近也准备借助ebxml规范做一个平台,但没有勇气将自己不成熟的想法拿出来让大家指导,佩服robinlhm的做法。
看了许久,感觉前面还比较清楚,到后面就有些模糊了,提出来供批评。
1、你到底是要做一个公共信息平台还是小范围的web-edi?
请几天在深圳参加第二届物流信息化大会,翟学魂(中国较早做物流信息化的专家,据说宝供的信息系统是他设计的)先生比较实在的讲了物流平台的建设问题,他谈到国内有许多投资方投入几千万来作但没有成功的,他的结论就是国内的物流业现状并不很适合做大的公共平台。根据个人对物流业的认知(不小心在这个行业也混了7、8年了),觉得您说的做跨区域的多功能平台还是有些太大,前景不乐观。
但如果做区域的、简单的WEB-EDI,这个市场还是可以的。具体来说,就是给供需双方提供一个交流订货信息、生产信息等的平台,目标是中小企业且供货频次较高的产业,如零售业、实施准JIT的制造业。鄙人有个朋友就是做这个的,目前效果不错。
2、做过市场调查么?
看您的帖子感觉您是上海的吧,不知你可否了解目前该市场提供相同或类似服务的企业有几家?每家的运营情况如何?目标客户是那些?你的目标客户目前的信息系统应用情况如何?
您说过主要是信息系统不完善的中小企业,但鄙人认为这个范围太大,中国大部分的小企业和物流(所谓的)公司都没有信息系统,但他们并不是目标客户,如果没有外力作用(比如需求方对供货及时性和信息准确性等的强制性要求,如上海沃尔玛的要求),他们宁愿花200万去唱歌洗脚也不会在信息方面投资。
3、准备如何推广你的产品?
看帖子知道目前有些潜在客户,但这个平台必须要有足够的客户才可以维持(本人认为主要的获利模式应该是收取租金),要说服中国的企业家是不容易的,不知可否有比较具有操作性的方案来推广产品,这个是必须要事先确定的,否则30万可支持不了多长时间:)
4、系统的技术成熟度如何?
比如EDI,虽然他的高贵限制了它的实际应用,但他有国际确定的标准(UN/EDIFACT),这个东西是可以拿来唬人的。您的系统是在你朋友的系统的基础上开发的,不知在安全性、规范性等方面是否具有说服力。
不知天高地厚的说了一些,请各位别见笑,也请robinlhm多指教。
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robinlhm
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发表于 2006-4-24 15:18
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感谢 peteryuan 的关心,谢谢!
看的出来 peteryuan 是个有心人,在这个行业有很深的思考。
你提的几个问题,我也曾反复思考,有时候很难有明确的答案。
我会好好考虑然后回答你的问题
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robinlhm
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发表于 2006-4-26 09:24
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回复 peteryuan 的关心,定位
定位:当然是公共平台,因为作edi没有什么可后续发挥的空间,变成了一个作it的技术公司,那不是我想要的。
至于“国内有许多投资方投入几千万来作但没有成功的”,我想他们一定是没有走对路,成功一定有方法不能蛮干。
资本的力量是很强大的,但是能和资本力量抗衡的就是市场自身,没有清晰的市场脉络,那就一定会碰到困难,不是吗?
谢谢,peteryuan 的关心,保持联络,请多多赐教
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bluewhallyy
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发表于 2006-4-27 22:24
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我的观点和fengzizi999相同,我也在筹划这方面的事情,我们可以多沟通一下,呵呵
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robinlhm
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发表于 2006-4-28 15:33
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回复 peteryuan 的关心,市场调查
市场曾经是我最担心的事情,不过现在我已经不再担心。
这一年来,我和大量的人交流过关于市场的问题,各个层面都有,结果令我很高兴,一半面对一半,有人高兴有人反对。已经有50%的支持率,对一个市场已经很好好的了。
我已经很高兴收到如此之好的效果
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