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加油
看了这样多的帖子,发表自己的一些想法, 请大家批评和指正. 我觉的robinlhm的想法挺不错的,而且立意还是挺高的,不过我觉的任何好的想法还是要回到基本面,要回到客户. 这主要是因为我们觉的好的方法,客户不一定觉的好.我自己在这方面就有深刻的体会. 去年我回国跟一个大的企业谈合作,他们给我最后的感觉是,他们很满意他们目前的状荒不需要该变.后来我想明白了,找错对象了.另一方面没有真正掌握客户目前最关心的问题. 其实一个系统目前并不需要太多复杂功能, 只需几个简单的功能能确实解决客户真正的需求.就象国内的马云搞的那个网站,说实在的,开始我对那个网站挺不屑的,那个还叫电子商务,充其量就是个信息发布平台.不过说实在的它真正抓住了客户的问题, 现在市场竞争这么激烈, 企业最关心的就是市场,就是产品能不能买出去. 基于企业的管理还没有到那个迫切需要的地步(我这里说的是中小型企业) .这也就从另外一个方面说明象国内的用友为啥一年才只有10个亿的产值(题外话,我一直没想明白,为啥用友在温州做不走,跟我想象中的完全相反, 知道的给个答案 ) . 所以说我们应当去调查和分析用户, 真正了解他们最迫切的需求. 我想这也就是你创业的切入点.当然了,找风险投资应当象你想的一样去谈,但做的事应当很实际的,估计也就是他们说的务实的理想主义吧.(我有可能是站着说话不腰疼). 不过从前面的贴子看来,你还没有真正的去了解和分析你的客户还没有发现你的目标客户(主观判断). 你给出的目标客户太笼统的了.过多关注系统的功能,而没有关注客户的需求. 而且技术只是一个工具,帮你实现目标的, 我不是说技术不重要,我本身也是搞技术的.只是相对于客户来说.目前客户的需求才是最重要的. 销售里说要从市场来做销售,我觉的搞技术也应当从市场来做技术.
总而言之,,给你加油,鼓劲! 另外,技术上如果有啥难处,可以找我, 我相信我还是能帮到你的(有点吹牛的嫌疑 ) |
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