一个关于周转率和周转周期的案例分析,想听听大家的

supivan

小弟是新手,请问什么是MOS值?

野菊花

刚刚干到这个工作，领导就叫我算中转仓的周转率，真是晕哦！
门头都还没有摸到啊！

kellymww

看看

wangyangmba

有意思的案例。今天才看到，现在回复不知道会不会晚。

KPI的具体公式，如何计算才够科学，衡量的依据只有一个。那就是，“与企业/部门的责任相匹配”。

备件的库存控制，与生产原材料的库存控制，有着重大的差异。这种差异表现在需求预测困难、备件品种繁杂、存储低于敏感、实效性要求极强，上游供应不稳定，等等；

备件的库存控制责任，通常用两个指标来体现。一是“满足率”，如果顾客手中的产品出现故障，而我们却一时无法提供备件，那是很糟糕的。二是“周转率”，库存过大带来的危害，就不用我多讲了吧。

楼主所提的问题，是“如何计算周转率”。我的答案是，“每个仓库各司其责，总库存周转率对最终顾客负责”。

具体地讲

  **针对总库、分库，分子为“本库良品、不良品库存”，分母为“良品向下出库”；
  **针对维修站库，分子为“本库全部库存”或者“本库良品库存”，分母为“良品消耗出库”；
  **针对总库存，分子为“各级仓库所有良品、不良品库存总和”，分母为“良品消耗出库”；

解释：

1）良品、不良品都是公司的资产。但报废品，在报废之日计入成本，不再计入公司资产，故不再计入库存。
2）不良品出库不计入周转。否则，对于任何一个维修服务，都会产生“良品入出库”和“不良品入出库”，毫无意义；
3）总库、分库的任务，是保证对下级仓库的供应；而它们的良品出库，包括（正常的）向下调拨，也包括横向调拨、返向退库。后者当然不能记入周转率的分母。否则，就又一次重复计算（一个维修服务，多个出库行为）了。
4）维修站的“良品出库”，可能是“消耗”，“维修工程师借用”，“维修站间平行调拨”，“返向退库”，等等；理由同前，只有“消耗”记入周转。
5）维修站库的周转，分子有两种算法，各有利弊。如果用“总库存”，看似很科学，但是如果日常管理不当，就会对“满足率”指标产生致命影响；而如果用“良品库存”，可以客观地评价“可用之库存”，保证服务，但又可能导致“在手成本”计算失真。本人建议用后者，同时加强对“不良品返还速度”考核，以求平衡。
6）维修站的库存，是公司的资产，维修站有权退库，故应当算作“总库存”的一部分。