国内ERP顾问最缺的是什么？

TechSupport · 发表于 2006-9-12 22:34

最缺什么？

胡子，

呵呵

cy581100 · 发表于 2006-9-13 18:20

最缺的是实际工厂经验！！

cy581100 · 发表于 2006-9-13 18:20

大家认为呢？

paul9750 · 发表于 2006-9-13 19:42

靠, 专业.

yaoqijun · 发表于 2006-9-13 20:06

这个话题有些偏颇，楼主见过多少国内ERP公司的顾问呢？你的年龄还不至于来出这个问题吧！[/SIZE]

wood9999 · 发表于 2006-9-14 09:34

最初由 fptao 发布
[B]做顾问不是那么简单的，第一要有技术实力，第二要有在企业的实际工作经验。第三要对企业的各个流程相当熟悉，并能提出改善意见。第四要服务于一个成熟的ERP系统。能做到这一点点的能有几个？！当然还有其他的一些因素。大家自己想吧。 [/B]

这个我非常赞同

xwrs2000 · 发表于 2006-9-18 09:57

国内实施顾问好多都是小孩子，而且眼高手低，做外部顾问确实很苦，但是经过4，5年经验积累后，应该算是到达了一个相对成熟的状态，可是他们中很多人叫苦连天，“从良”到名企当内部顾问去了，所以外部顾问们永远是20多岁小年轻，永远是自己还不明白呢，就给人家当顾问。

xwrs2000 · 发表于 2006-9-18 10:06

最初由 hxbr 发布
[B]支持缺钱！！！
在说顾问的能力之前，看看你们的企业提出的需求在确定后又修改了多少次吧！在需求分析的时候企业的人员没有吧这个工作当成自己的事情，蒙混偷懒，需求分析出来后在要求确认的时候又不停的改，有些还是和自己之前说的完全矛盾的，然后就扯皮说系统怎么怎么不好，怎么怎么让工作更复杂。最后赶时间要求快速的出原型，这种缺乏企业实际一线需求支持的产品上线后能好吗？

我不是做顾问的，相反我是企业方面的信息化工作者，但是我要为顾问说句公道话，责任双方都有，做这个东西就象生孩子，双方有任何一家不配合都搞不深入！！！ [/B]

企业业务人员很多是不懂erp为何物的，更不是十分了解erp的项目管理过程，如果企业人员没有把需求尽早提出，多半是因为实施顾问和项目管理人员没有经验，不知道怎样引导客户提需求，客户是不懂软件的，更何况，erp销售人员拉单子时候是承诺所有功能都可以实现的。

实施顾问不懂得如何引导他们提需求，只是片面地空空地问“你们还有什么需求吗？’对客户而言是不公平的

shixiaosong · 发表于 2006-9-18 20:37

技术和实务的结合
脱节了

13340865666 · 发表于 2006-9-18 22:06

本人建一新群，有关于企业信息化方面的群：上谋——CIO俱乐部，群号：19888471，欢迎各位高手加入

[精华] 国内ERP顾问最缺的是什么？

Re: 正确的做法

我认为是管理知识和实施经验

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