国内ERP顾问最缺的是什么？

unhappy · 发表于 2005-9-27 12:56

我是做技术出身，我对企业的流程可以说是十分了解，但企业投入与你的实际付出成正比么，你的规划建议与现实有多大差距，企业的管理改革是否能达到你软件的总体规划目标，这是最关键的，顾问的素质是个问题，但企业的素质问题更大，如何找到最合理的解决方案，这才是成功的关键

herrysha · 发表于 2005-9-27 17:42

态度问题。给钱多，态度就好，给钱少，特别是算算工作日超标，就凑合行事。有的erp公司，成功的案例确实不错，有的就很糟糕。

huangjunhu · 发表于 2005-9-28 12:25

o  只是在一家很小的轴承企业作为将来ERP的系统维护人员'
ERP 从去年的提出到现在已经经历一年的筹备

从9月中型开始实施,

专业的顾问对于小企业来说似乎是不可能的

而商家的项目实施经理兼职了这些

对于目前我们存在的大量中小企业而言

实行的模式大抵只能这样  一切都是要看客观条件的

但是我想说的是:

我们没有专业的顾问,但是对项目经理的要求就很高了

只有在客户与厂家的极力配合下才能做好这一切

至于专业的顾问
等信息话发展到一定的程度自然就规范起来

我是个ERP 的初学者

但我相信这一切会成为现实的

希望能在这里  与大家共同提高!!!

huangjunhu · 发表于 2005-9-28 12:34

o  只是在一家很小的轴承企业作为将来ERP的系统维护人员'
ERP 从去年的提出到现在已经经历一年的筹备

从9月中型开始实施,

专业的顾问对于小企业来说似乎是不可能的

而商家的项目实施经理兼职了这些

对于目前我们存在的大量中小企业而言

实行的模式大抵只能这样  一切都是要看客观条件的

但是我想说的是:

我们没有专业的顾问,但是对项目经理的要求就很高了

只有在客户与厂家的极力配合下才能做好这一切

至于专业的顾问
等信息话发展到一定的程度自然就规范起来

我是个ERP 的初学者

但我相信这一切会成为现实的

希望能在这里  与大家共同提高!!!

pinnacle · 发表于 2005-9-29 16:49

业务水平，要懂得企业的生产流程

frank_feng · 发表于 2005-9-30 10:43

最初由 Shanghai001 发布
[B]

非常同意,如果把国内顾问薪水提高10倍,你看素质能否上去? [/B]

顾问素质上去了，项目成本也上去了。于是：
企业用户上不起ERP；
ERP咨询公司亏损倒闭；
ERP软件公司没收入转行做游戏软件；
中国ERP行业倒掉……

就国内现在的顾问水平，对不起自己那份薪水的顾问并不少。

frank_feng · 发表于 2005-9-30 10:45

国内ERP顾问最缺的是管理实践。

999tong · 发表于 2005-10-1 11:25

最缺的是有公司管理经验的人，这对于erp实施是最头痛的问题，有管理经验的人不懂得技术，有技术的人不懂得公司的管理，但是真正的管理经验至少要在一个企业中层或者高层工作3~5年，这还要求这个公司是管理非常好的公司，难啊

thothjarod · 发表于 2005-10-2 00:53

又既懂管理咨询，又懂技术的人啊！！！
不过技术水平只要能做到需求分析就可以了。

allisonliao · 发表于 2005-10-5 13:49

大家谈到素质,谈到金钱, 其实这是一个循环链,
归根结底, 不管是企业,还是顾问公司,都应该用专业的人做专业的事!!!!!

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用专业的人做专业的事

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