物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？

20022273 · 发表于 2006-4-8 10:11

我正在写一篇关于《汽车物流质量管理目标研究》的论文,请各位大哥提供点想法和资料。
谢谢了

zhenyupeng2021 · 发表于 2006-4-16 12:32

赞同6楼朋友的话.
此外供应商的选择也很重要.尤其是供应商老板和常务负责人的素质和能力.

fengxin4288 · 发表于 2006-4-28 23:04

大家好象都偏离斑竹的主题了。。。。。。
收都收不住啊。。。。。。。

cafardchoc · 发表于 2006-5-16 23:53

看看

llj_1 · 发表于 2006-5-22 20:56

sorry it mine

eaglena · 发表于 2006-5-22 21:41

学习ing

wood9999 · 发表于 2006-5-22 22:04

最初由 log96 发布
[B]物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？.

这个东西重要吗？
这个东西可不可行？
这个东西应该怎么做？

欢迎发表意见 [/B]

看从哪个方向看，大家是做物流的，习惯是在物流管理中应用质量管理的方法；可是在质量管理看，整个公司的流程是一个体系，所以个人认为不存在TQM需要不需要，可不可行的的问题。

wood9999 · 发表于 2006-5-22 22:09

最初由 log96 发布
[B]
这个东西应该怎么做？

欢迎发表意见 [/B]

至于如何做，我只说一下个人的意见：
1、按照质量体系的要求设置流程
2、供方的选择评价过程是供应链管理的根本，实际上，作为供应链的管理者，对供方的选择和评价的重视应该超过采购实施。本人认为供方开发类似于质量先期策划，实际上选择的供方已经决定了采购产品的交付能力、质量等级和成本控制力度。
3、对供方的日常业绩评价：其中主要包含三个方面：供方日常监测、质量体系开发和年度评价。供方监测是对供方的交付能力予以数据化考核，质量体系开发用于提高供方的质量保证能力，年度评价是综合考评，用于约束和激励供方。
4、PDCA在质量改进中的应用

wood9999 · 发表于 2006-5-22 22:12

以上的观点我多次提过，可能有点老生常谈，我再说另外一个观点：
对于质量管理，包括供应链的质量管理，都有一个基本要求，就是过程基本稳定，只有在质量基本稳定的情况下才有持续改进。象跳舞一样的合格率是无法控制的

llj_1 · 发表于 2006-5-25 21:19

[供应链管理] 物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？

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