物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？

Summer@Sup · 发表于 2005-11-1 10:08

我目前采用以下方法：
在改革的规划和设计阶段将重点需要改革的对象（往往是一些老员工）拉进来，让他们参与改革，并且令他们的想法在不违背改革原则的范围内尽可能实现。从而降低其对改革的抵触情绪。
对于新员工，对于改革是很乐观的，因此，新员工可以采用培训的方式进行激励。
由于在进行流程优化和制度改革的过程中，很多时候需要面对的是人而非单纯的流程，因此，更需要针对不同的人群进行不同方式的激励，让他们更支持改革更乐意改变。

llj_1 · 发表于 2005-12-24 11:56

咔咔

xnpeng · 发表于 2005-12-28 07:48

早上灌水一桶.什么时候够50数?

lambo1978 · 发表于 2006-1-6 04:55

作为新人，看到前辈们的分析，受益非浅，所以先谢谢咯，以后一定多发帖，呵呵

拓波 · 发表于 2006-1-7 14:07

大家新年快乐

xuertam · 发表于 2006-1-7 16:07

学习

karmo · 发表于 2006-1-12 13:39

6西格码重视的是对产品质量过程的全控制这要求的是整个生产过程数据的连续性和准确性不论是 3西格码还是6西格码都是正态分布的一种取值范围。。。相对于过程控制图而言的。。。。
浊见诸位大虾见笑。。。。。

karmo · 发表于 2006-1-12 13:44

相对与制造业来说。多批次小批量是现代物流过程的主要内涵。象以前的SPC那样虽然也强调对数据连续性的依赖。。但只要员工执行情绪高。指标选取得当数据合法性高一样能够达到预期效果。
因此个人也赞同 6西格码更多的是一种管理思想。一种企业文层面的东西。现今质量管理正需要的是思想上的认同而不是过早的数理统计介入。。。

wangpw · 发表于 2006-2-7 15:46

不错呀

puddingtree · 发表于 2006-2-20 21:34

好贴必回

我做的论文是这个标题，六西格码在物流管理中的应用

其实就是怎么在物流管理中多创造利润，减少成本的学问吧？

向前辈学习

[供应链管理] 物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？

作为新人，看到前辈们的分析，受益非浅

6西格码

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