物流与供应链领域的TQM全面质量管理应该怎么做？

wangpw

不错呀

puddingtree

好贴必回

我做的论文是这个标题，六西格码在物流管理中的应用

其实就是怎么在物流管理中多创造利润，减少成本的学问吧？

向前辈学习

frontier

TQM对于物流企业来讲不是说有一套文件或者是有一套什么系统就可以的。
我的经验是，在物流供应链领域谈TQM也好，6西格玛也好，有两个问题要做到，一个是流程，一个是结果。
流程是不是清晰和标准，使你能否进行过程控制的关键因素，而对过程进行控制才是保证你的结果不出现偏差的重要因素，而这个更重要的一点是你的这些流程是做贯彻在实际运作中还是停留在纸面上；如果贯彻在运作过程中，是如何监控运作中这些过程得到了很好的执行。
对于结果，质量管理关注的不再只是一个指标，而是稳定性。对于物流和供应链的实际运作，稳定性是原来元被看重。再高的指标，往往会因为几个甚至一个奇异点而被客户投诉。这也是6西格玛的理论所说明的，不光是你的均值，而且还有你的分布。

倾城一忆雅

新手 望前辈们多多帮助 我们共同进步 呵呵

sunyuchang1978

最初由 karmo 发布
[B]相对与制造业来说 。 多批次小批量是现代物流过程的主要内涵。  象以前的SPC那样 虽然也强调对数据连续性的依赖。。 但只要员工执行情绪高。指标选取得当 数据合法性高一样能够达到预期效果。
因此 个人也赞同 6西格码更多的是一种管理思想。 一种企业文层面的东西。 现今质量管理正需要的是思想上的认同 而不是过早的 数理统计介入。。。 [/B]

同意这个观点。6西格玛对于资金方面的投入首先就不是一般企业（中大型以下）所能负担得起，而且它的实施没有一定的质量管理基础可以说是很难运行的。目前国内的大部分企业只怕最缺的是对TQM坚决的，彻底的，长期性的，高质量的执行。。。。。别人抛砖，俺也扔砖吧……

shieldliu

領教

t;d1983

我要写一篇《##公司供应链模式的优化研究》
请各位大哥提供点资料
谢谢了

llj_1

市场分析架构及基本概念
(1)市场分析研究的定义与目的
(2)市场分析研究步骤
(3)建立市场分析研究计画
(4)撰写市场分析研究报告
市场分析策略厘定 II
(2)描述性程序 - 创业家模式 / 规划型模式 / 适应型模式 / 即兴型模式
环境&产业分析
认清与观测环境 / Steps / 认知环境 / 总体&策略环境 / 预测与预期 / 解释与评估
资术讯技术对市场分析之影响
市场分析研究项目与指针
价格 / 市场规模(TAM/SAM) / Allocation / 成长率(市场/产品) / 产品生命周期 / 销售强度 / 客户or竞争者 财务/体质分析 / 公司销售资料分析 / 销售通路分析
建立市场分析研究计画
(1)分析研究计画之目标设定
(2)计划架构与分工
(6)一维分析 / 二维分析 / 三维分析

llj_1

http://bbs.nankai.edu.cn/cgi-bin ... roups/GROUP_4/Books

lghws000

太好拉，你们！1！1