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科室全成本核算系统
以医院科室为单位，能实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本。并通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本。并对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印“收入、成本、收益”、“成本构成”、“成本项目”、“成本分析”、“成本分配”五类15张报表，通过比较、趋势、因素分等多方面分析 ，全方位、多视角提供分析决策、控制的信息，为经营决策服务。
经营分析评价系统
该系统分别从医院资源配置（人力、物力、财力），医院偿债能力，医院运营能力，医院赢利能力，医院收入、成本、收益等方面的160多个指标进行计算、分析、评价。并能以不同管理者的不同视角，任意选择归集指标体系，适应各方面管理的需要，为医院经营决策提供重要的依据。
内部分配系统
以科室全成本核算数据为基础，为医院提供了奖励分配的模型，采用丰富灵活的选择方式，通过对绩效的考核，分别计算科室和个人奖金，使内部分配更具有标准化、系统化，更好地促进医院的管理工作。
医疗项目成本核算系统
国内首创的项目作业法模型解决方案，多种核算方法可供选择，与科室成本及病种成本核算数据高度共享，提供多角度的成本分析和查询，比科室成本核算更加精细的反映医院的经营成果，为优化医疗资源配置和科学定价提供精准数据支持。
病种成本核算系统
全面支持DRG分组标准，支持对标准临床路径的设置和比较分析，可以根据病种灵活设置不同核算原则，帮助医院建立起经济管理与临床管理的科学、紧密联系，促进医院的整体医疗资源配置及医疗质量改善。
经营预测和投资决策系统
通过管理会计的理论方法，对医院、科室医疗经营的保本点等做出科学的预测，从而指导医疗经营活动。对医院的投资项目，采用多种决策分析的方法，做出选择、判断，从而克服投资的盲目性和达到最佳效益的目的。
支出控制系统
为实现对成本费用的控制，本系统建立了对各部门支出和费用发生的审批确认，并能实时进行控制、保证成本计划的完成。 |
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楼主: bjhuazhi
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-10-12 16:27
显身卡
