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提供医院全成本经营管理系统
一个很棒的基于Ｎ级分摊核算的《医院全面成本经营管理系统》，它支
持科室类型的按需定义、支持分摊方案的按需定义、支持分摊路径的按需定
义、支持成本类型的按需定义、支持收入类型的按需定义、支持同一类型成
本针对不同类型的科室采用不同的分摊算法来保证成本分摊的公正合理、支
持大宗费用的定点分摊、支持特殊科室的独立核算、支持对关键设备和重点
项目的全面核算、支持基于国际疾病标准分类代码的病种全面核算、支持与
医院收费(His)系统以及财务等系统的精确对接等等。
一个很棒的基于Ｎ级分摊核算的《医院全面成本经营管理系统》，它帮
助医院科学量化内部服务工作量及医技服务工作效果，并以之作为一种极有
说服力的成本分摊依据，结合可定义的“按人头”、“按工资额”、“按固
定资产”、“按科室面积”、“按服务配比”、“按收支配比”等诸多实用
方法来分摊不同类型的成本数据，其分毫不差的分摊结果帮助医院全面掌握
经营成本的构成与分布、掌握医院的经营状况和盈利能力，使医院临床科室
能够正确认识到自己肩上的担子有多重。
一个很棒的基于Ｎ级分摊核算的《医院全面成本经营管理系统》，它全
面的分析工具向用户提供多种适用统计图表、不但可以发现医院过去和现在
存在什么问题，支持制订相应的整改措施，而且可以辅助决策并制订未来的
工作目标和任务，实现有益于医院持续发展的全面预算。
一个很棒的基于Ｎ级分摊核算的《医院全面成本经营管理系统》，它在
科学合理的成本管理基础之上、在医院全面预算的基础之上，以开源节流为
主线建立了一个完善的绩效考核体系，其考核依据来源于客观统计数据而非
主观臆断，其可按需定义的绩效考核指标配合可按需定义的绩效考核方案，
支持针对不同类型的科室制订不同的考核策略，帮助医院管理层在医院发展
的不同阶段合理制订适宜的考核制度和倾斜政策，不但能保证医院绩效考核
工作的有效推进，而且有利于创造平等的劳动竞赛工作环境，使被考核者普
受鞭策而非打击。
一个很棒的基于Ｎ级分摊核算的《医院全面成本经营管理系统》，其科
学的成本管理机制、独到的全面预算功能、全方位的成本核算以及与之形成
统一整体的绩效考核体系，这一切决定了它提供的奖金分配计算体系是能够
“把一碗水端平”的。其可按需定义的奖金类型结合对不同类型科室的交叉
配给，通过可按需定义的诸如“按人头”、“按工资额”、“按服务量”、
“按费用控制率”、“按创收额”、“按超产率”等绩效考核指标来配设包
含“阶段性倾斜政策”的奖金分配方案，在本系统全面客观的核算量化数据
的基础之上，医院的奖金分配将不再含有“拍脑袋”的主观成分，医院管理
者轻点鼠标，来源清晰结构合理的、可免除争议的奖金分配结果片刻可得，
轻松实现奖勤罚懒、普受激励的奖金发放目的。
这的确是一个优秀的《医院全面成本经营管理系统》，它帮助医院各级
员工了解经营成本的来源与构成、了解医院及科室盈利能力的强弱，了解医
院面向社会的人气旺盛程度。它可激励员工充分发挥主观能动性，增强成本
意识，群策群力开源节流，实现医院的持续性发展。
本系统的最大优点就是支持由浅入深的应用实施模式，从2级分摊到N级
分摊，医院可以选择自己的起点，实现低投入启动并能无缝隙向高级应用迈
进。不试不知道，惊喜等你瞧。医院用户可来函获取试用版本。huazi99@126.com |
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楼主: bjhuazhi
IP卡
狗仔卡
发表于 2005-3-16 13:21
显身卡
发表于 2005-3-22 22:02
楼主