物流的真正含义以及未来的从业方向 ZT

xghhot

如何做到比传统运输， 航运公司提供更多服务，挖掘更深的客户需求，也许才是物流发展的方向吧

arcool

批JoyLover，讨论问题之前先弄清楚概念再说，你所谓的物流是什么定义，和其他人讲的是否完全一样，同时是不是你也把供应链和物流划等号了？供需链，价值链管理，是由涵盖生产、供销、市场到售后服务的整个过程中活动的上下游企业链接而成的组织化网络。所以供应链管理是对供应商和客户的上下游关系的管理，包括统筹的安排，协同的运行和统一的协调；这就是说如果学好相关理论加上原来的经验（包含销售、生产、采购、计划、财务等等）你可以根据自己的特长在任何相关的领域发展，如果好的话，应该可以随着企业全球供应链的部署实施，而从更宏观层次上晋升原来的业务角色，你去网上搜搜，就在深圳周边的TCL、康佳、华为、富士康、美的等哪个没有实施供应链系统，哪个没有供应链经理或物流团队，他们需要的人和做的事情，应该不是你说的什么土鳖工作吧，如果你要反驳的话，我说你没有资格，因为你没有在那些职位或团队上工作过，而我有，对他们的甲方乙方我都做过并可靠了解过（包括他们的信息系统，应用情况），你可能懂装箱、货运、通关、仓库（对了从你之前的谈话中，我觉得你根本也不懂什么仓库管理），现代意义上的物流不是你的老生常谈和土鳖活，虽然金字塔顶端的人会越来越少，而我想这里的一些人就是立志做顶端的人，况且新的金字塔会越来越多，变成森林，现代经济的发展不断推升理论的进步，新提炼出的管理思想也会不断地指导实践，这里的实践，有的是旧的，有的是新的，不是像你这种只是早入行几年，又没什么进步思想的人经历过的所谓的经验，呵呵。因为你不了解在现代大型制造业（其他行业我没做过5年以上，就没资格说了，呵呵）的核心价值流，你不了解为了优化成本，他们是怎样不惜巨资实施SAP/i2/Oracle并不断追求SD/PP/MM/CO/TP/AP等模块对业务的真实反映和环环相扣，及时把一部分物流的土鳖工作外包，他们内部就不需要优化吗，不需要管理上下游吗，离得开ECC/PDM/ERP/SCM这些系统的协同吗，企业的核心离得开物流、资金流、信息流的和谐统一吗，现实来讲还有什么别的流更重要吗？！你所谓的物流应该只是你的物流吧，才是土鳖吧，呵呵。我不是做什么物流公司的，但在我整个工作经历里似乎从未感到离开过物流，即使是做CIO的也要一直把物流作为企业信息化头等重要的事情来抓（这里指现代大型制造业，其他行业我没做过5年以上，就没资格说了，呵呵），如果你要反驳，我说你没有资格，因为我的好多朋友就是CIO和供应链经理以及咨询顾问。呵呵，希望大家停止和一些无聊人的争论，跟据自己的优势，虚心学习、努力实践包括业务运作的各个环节，以及之间的联系，甚至IT技术的应用，找到合适自己的职位，我的一个好友的话，供应链这行，需求和前景现在很好，就看你够不够武装了。(以上言论无意个人攻击，只当拿出实际情况与大家共勉）

climber1978

那个JoyLover估计是不会来这儿的，原贴在tigtag.com的论坛里，希望和他讨论的，可以去那里哦

logistic_abc

物流到底是什么，有时候是说不清楚

clydekwok

我感觉离开贸易仅仅做物流的话是很辛苦的

midea_sampan

做好供应链物流的从业者需要两个条件：
1、广博的知识；
2、系统思考的能力。
第二点比第一点还重要，有了第二点，第一点很多东西能够悟出来，当然需要经验的支撑，往往做物流能够说出来的属于学者型的居多，物流行业流行这个说法：一个人三天可以做物流，但是做了三年都不知道物流是个什么东西。

奉劝各位，这个行业不要随便切入，先思考自己是否具有务实、吃苦、统筹等态度或能力。

Awner

最初由 midea_sampan 发布
[B]做好供应链物流的从业者需要两个条件：
1、广博的知识；
2、系统思考的能力。
第二点比第一点还重要，有了第二点，第一点很多东西能够悟出来，当然需要经验的支撑，往往做物流能够说出来的属于学者型的居多，物流行业流行这个说法：一个人三天可以做物流，但是做了三年都不知道物流是个什么东西。

奉劝各位，这个行业不要随便切入，先思考自己是否具有务实、吃苦、统筹等态度或能力。 [/B]

cds

好贴啊,整整花了俺一天时间从头到尾反复看了几遍, 受益非浅

napoleonwyy

学习

napoleonwyy

看了这么多牛人的讨论，很受启发！希望能和大家多学习!