利用“牛奶取货”方式，降低库存成本

coolbenz · 发表于 2005-8-11 13:52

"我们聘请一家第三方物流供应商，由他们来设计配送路线，然后到不同的供应商处取货，再直接送到上海通用。利用‘牛奶取货’或者叫‘循环取货’的方式解决了这些难题。通过循环取货，我们的零部件运输成本可以下降30%以上。"

"零部件运输成本" 是因为聘请第三方物流供应商降低的吗? 还是milkrun的运作方式降低的? 应该是由于降低库存水平. 如果聘请第三方物流供应商实现milkrun方式很困难,那么这就是个理想化的东西了.
milkrun要求的是小批量多批次,精准保质的运行. 那么要求是诸多供应方都能保证确定时间的符合质量要求的产品.这样对于供应方的压力依然比较大.也行由于milkrun的方式增加了供应方的生产精准压力. 那么一些厂家多会用保持成品库存的方法来保证milkrun的取货. 这样来看,milkrun的采用也行是采购方的一厢情愿. 因为从成本上将,是否有milkrun,供应方都要准备同样数量的备件.而对于采购方而言,第三方物流商要频繁的进行取货,势必增加的运送成本的.
所以,我觉得,在供应商的准时化生产能力允许的情况下,milkrun是一个很好的方案. 否则,其他的方案,对双方或许更是合适的选择. 比如,主要的备件厂商就近建立备件库,直接配送生产线等.

robinlhm · 发表于 2005-8-11 14:31

不错

liuty · 发表于 2005-8-19 12:25

milk run在何条件下推动是最有效益的？

fjcw · 发表于 2005-8-20 10:05

各个供应商供应的批量小皆比较少的情况下有部分效益.
另外的效益是:降低了缺货的风险(对制造业适用)

oliver1122 · 发表于 2005-8-29 10:18

采用Milk—Run方式，节省零部件运输成本。对于用量较少的零部件，可以采取“Milk-Run”的方式，即通过设计最优的取货路线，由同一辆从厂家出发到不同的供应商处取货，直到装上所有的零部件返回。循环取货是一种非常优化的物流系统，其特点是多频次、小批量、及时拉动式的取货模式；它把原先的供应商送货——推动方式转变为上海通用委托的物流运输者取货一一拉动方式。在这方面，通用的成功经验值得借鉴，通用的财务数据表明，在完全实施“Milk—Run”方式后，车辆数和驾驶员数大幅度减少，每年可节约零部件运输成本300万元。