一个非常重要的技术问题：企业集团的物资编码管理问题。who 能解决，我送大奖。

kinghq · 发表于 2004-2-26 12:43

一己之见：能否象以前一位仁兄一样，时刻就进展过程中的一些问题和见解表达到这里来，以便相关人员都象经历过一样；而且这样也可以进行跟深入而有实际意义的交流，说不定也更富成效。
就目前来看，还需要知道您是怎么实践的了。毕竟我们做实施的人重在实践。

xpan · 发表于 2004-2-26 17:22

在楼上兄弟的看法上，我想加一点：
成立技术顾问小组。如果有不清晰的物品识别问题，请他们负责。

petermsh · 发表于 2004-2-27 16:59

顶！！！

sead · 发表于 2004-3-1 11:51

总部设编码室，分公司设专人协调

申请-审核-执行

javic · 发表于 2004-3-12 11:36

1、总部设编码中心，由资深人士保证编码正确性与及时性
2、分公司申请，没有编码权限
3、可设若干公共编码给分公司，做临时、异常情况使用。

javic · 发表于 2004-3-12 11:38

依我的痛苦经历，完全杜绝是不可能的，只能尽量减少吧。
此事事关ERP生死，太重要了。

felixdong · 发表于 2004-3-12 12:22

编码方式建议用无意义的。但是大类种类小类是有意义的。
建立新的编码有编码中心执行。
分公司申请。
需要建立一个编码的共享平台。这是最重要的。

jjli2018 · 发表于 2017-9-22 20:10

现在物资编码已经有超牛的解决方案了，你可以使用360软件管家收录推荐的新易物资编码管理系统试试，功能很强大

轩辕小珂 · 发表于 2017-9-28 13:38

楼主最后是怎么解决的啊？
30多个子公司，统一编码是肯定了。
关键是总公司怎么判断，分公司提交的物料，是需要建新料号，还是使用已有料号。
更加重要的是，后期一旦发现一物多码的情况，要怎么处理。

顶！！！