一个非常重要的技术问题：企业集团的物资编码管理问题。who 能解决，我送大奖。

ayoung · 发表于 2004-2-16 13:10

最初由 petermsh 发布
[B]大奖并不重要，关键是问题如何处理。你能解决，也许下一个情人节，有人送你。。。。 [/B]

看来是好大的奖喔

Mrzhou · 发表于 2004-2-16 13:12

最初由 ayoung 发布
[B]

看来是好大的奖喔 [/B]

咱哥俩不需要把，啊？

zhaoxilin · 发表于 2004-2-16 14:36

在推进公司信息化的过程中, 物料编码是个基础工作,也是个让人头疼的问题. 在集团内部,统一编码是个无可置疑的决定,但关键是编码方案。对于通常是手工系统和计算机系统并用的情况，采用有意义的编码方案是通常的做法，建议应考虑到简易性、可扩充性，不要字母数字混用。在计算机系统中，虽然编码是有含义的，但应该只是单纯的标示码，不应该是识别码。

kinghq · 发表于 2004-2-16 15:33

“物料编码是个基础工作”：物料编码的目的是什么？为实现这个目的是否还有其他手段？这些手段各自的适用范围和实现代价是什么？（对于我们来说，ERP是有所特指的；但查了字典“<美>欧洲复兴计划(即马歇尔计划)(European Recovery Program)”也可以简写成ERP。）
“在集团内部,统一编码是个无可置疑的决定”：为什么要统一？统一的实现方案是什么？相应的SWOT是什么？（这正是我在第一个帖子中想要讨论的问题）
“应该只是单纯的标示码，不应该是识别码”：标示码如何编码？如何保证物码对应？相应的投入-产出怎么样？（这个应该是延伸出来的问题；多种码确实提供了多种应用可能，但也要付出学习和维护的代价；针对具体情况作出取舍和拓展还是很有必要的，也是困难的）

“物料编码”需要考虑两方面的问题：一、目的以及收益—代价问题；二、前提和适用范围问题；然后考虑的是如何实现问题。我在这里只是想跳出以往的框架；希望能从上至下地来考虑这个问题；期望能找到一个更好的办法而已。

诸多疑问，还望赐教。

jeff123 · 发表于 2004-2-16 22:43

如果是一个有36个分公司的集团公司，统一编码是十分重要的，你可以参考飞利浦公司的编码方式，对于全球所有的子公司，如果需要有新的物料，都要向总公司的编码中心申请，申请之后，由于编码中心下达编号后，才能使用。
其编码规则并不复杂，但最重要的是维护的要求要严格，不然再好的方案不能正确使用，再好的编码规则也起不了相有的作用。

petermsh · 发表于 2004-2-17 08:46

如果采用流水码呢？很简单，计算机自动编码，自动识别。erp系统也好实现。实际上，我们的问题的根本点是如何是集团和各分公司，各分公司之间统一编码，统一识别。也就是同种物资在集团和分公司，各分公司之间，名称统一。重点不在于如何实现编码方式。另外关于参考并推行EAN UCC（ANCC），EAN UCC（ANCC）是什末（本人是新手，没有碰到过），能否请大虾解释一下。最后，关于明确管理目的，突显并重分责权利，建立业务运营平台，这种方法具体如何实现？如何解决分公司和分公司之间的问题？

petermsh · 发表于 2004-2-17 09:09

请更多的人来讨论这个问题吧。

from25 · 发表于 2004-2-17 09:14

1、由于是同一组织内部，所以建议使用一套产品编码，这样管理比较方便。
2、如果实际情况要求每个分公司可以有自己的编码，就要引入项目编码的概念（相当于分公司自己的产品编码），整个系统只有一套产品编码，由总公司制订，其余各分公司可以建立自己的项目编码，然后和总公司的产品编码作映射。集团公司统计报表时就可以根据自己的产品编码来查看，而各分公司也可以查看自己定义编码下的报表统计情况。