一个非常重要的技术问题：企业集团的物资编码管理问题。who 能解决，我送大奖。

petermsh

马克西姆的处理方案中有没有？

petermsh

sap的集团版，sap 在壳牌石油是如何处理的？

zhaoxilin

我的意思是，如果说编码是有含义的，那也是对人而言。对于计算机系统来说，编码只是用来区别于其他物料的一个字符串，也就是说，只是一个关键字字段，而不应该从一个物料编码里分析出这种物料属于那种物料，具有什么性质等。
   物料编码原则确定后，应有专门的人选来负责整个系统的编码和维护，不应该是多个部门、多个人选。

petermsh

编码规则在总公司很好确定，就是分公司的人理解不一样，比如，一个水杯，有的人说是粉红的，有的人则认为是浅红的。录入后编码就不一样了。不知道sap\oracle\ifs\people、simens。。。当然还有我们所谓的用友、金蝶。。遇到过没有？

Benson.t

兄台，这个关软件什么事？是管理上的推行问题。

前面有朋友说到由总公司制定编码原则，并由总公司特定部门统一对物料进行编码，你要坚决抵制物料重复的产生，最稳妥的办法就是把分公司的物料全部拉个样品到总公司去------开玩笑哈-------在相应的文档里插入数码照片也许倒有可行。我没有在集团公司呆过，所以解决的方法可能有点弱智，莫笑莫笑。

首先把会引起感官差异的部分和不会引起感官歧义的物料分开，不会引起歧义的物料直接按编码原则编写;而会引起分歧的物料特殊对待拍摄数码照片，这部分物料又把其不会引起分歧的特性和会引起分歧的特性分开。这里以杯子为例：
确定编码的原则是ABBXXXXXNUM,其中A是表示大类，BB表示小类（杯子），中间XXXXX是自己的搞法了，最后的NUM部分则是会引起分歧的颜色的代码（可以以数字表示，比如服装会以01-25表示颜色）。如果你们公司编码原则合适，那么对于同一个物品，甲分公司和乙分公司ABBXXXXX这一段编码就应该是一样的了，会不一样的应该是NUM这部分，那么在总公司搜索“ABBXXXXX*”字段，可能会重复的物料自然会筛选出来，这时候对照数码照片（我参照的神州数码可以在品号资料里包含图片），该合并的就合并。同时做出相关过程档案分发下各子公司。

第一次统一之后子公司需要增加物料是需要向总公司提交图文资料申请。

这个方法的可操作性怎么样？请指点。

studyerp

其实这种应该一个公司让一个部门来定义和维护（包括是否物料号应该一样），就像向海关申请备案一样，通过审核后才可以用。主要的应该是管理上的问题，不然如果一个公司的同样一个物料有不同的物料编号，到时如果不同的部门需要借用物料，就无法查找了！！

想学数据库

我们也是一个集团性的企业，有10几家子公司，子公司下面分生产区，物料编码讨论了很久，可惜我不具体负责这项工作，我是做开发的。

petermsh

老哥说的有一定道理，我再想想。有些问题是否搞管理来约束一下。

erpzhang

<美>欧洲复兴计划(即马歇尔计划)(European Recovery Program) 居然也可以简写成ERP！

zhj1152_cn

最初由 jeff123 发布
[B]如果是一个有36个分公司的集团公司，统一编码是十分重要的，你可以参考飞利浦公司的编码方式，对于全球所有的子公司，如果需要有新的物料，都要向总公司的编码中心申请，申请之后，由于编码中心下达编号后，才能使用。
其编码规则并不复杂，但最重要的是维护的要求要严格，不然再好的方案不能正确使用，再好的编码规则也起不了相有的作用。 [/B]

同意jeff的看法，应该由一个部门来专门负责处理编码工作