【话题讨论】供应链管理至于企业到底有多大的作用？

quhp1978

youchong 发表于 2014-3-22 10:19
一个讲的很烂很烂的故事：两个人碰到一只狮子，甲马上把自己的皮鞋脱掉，换上跑鞋。乙看到了，问：何必换鞋 ...

与狮子P关注

quhp1978

可大可小的供应链，我这个行业没有良好的它就是扯淡的事。

anyou2006

经营和管理两条腿要ok才行吧，不能只注重某一方面的建设。市场份额不断下滑导致上游商摆脱对其的依赖，去寻找其他更具竞争力的合作伙伴。

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运营类的管理，说到底，还是以逻辑为基础的，因为管的是事情，是生意，要讲道理。

而企业经营，说到底，搞的是人，人是不能靠逻辑来管的，许多人是不讲道理的。

为了把这组矛盾给圆起来，当年彼得德鲁克老人家特地给他的“管理”打了个补丁：“其验证不在于逻辑，而在于结果，其唯一权威就是成就”

因此别说诺基亚了，只要库克掌舵，苹果也蹦跶不了多久。

Cryissilly

因为市场.市场不需要了.企业又不创新,那谁都拯救不了.顺应市场需求,供应链管理才能提升竞争力

boyce_sun

nokia的产品质量是没话说
但是其没抓住市场趋势，移动互联
也可以说是其供应链管理中的需求没有把握好

erpfulta

终端客户也是纳入到整个供应链中的，
理论上，满足客户需求，与客户的期望，并不一定是一样的。

亨利福特有一句话，如果问汽车出现之前，消费者想要怎样的出行工具，那就是“一匹更快的马”
诺基亚是整个战略的问题，船大难掉头，陷入生产更快的马的思维里，而不是生产汽车

满足了客户需求，却没有满足客户的期望。

pure_lotus

楼上的把话说全了，就是一个竞争时代的战略问题。
好比大清晚期的时局：
人家老外在研究自动化致命武器和快速远征部队。
慈禧老太还在和义和乡勇玩拳术和刀枪不入之法。

会计阿叶

诺基亚用很硬的内功做了一个垃圾产品。
苹果也用了很硬的内功，但是苹果脑袋好，做一个好商品。

allen414

大家说的都很好
从运营的角度看供应链，诺基亚做的很好，倒下是因为行业的更迭，犹如以前的柯达
如果将供应链的范围扩大到战略层面，则应将终端用户需求、竞争对手信息、技术创新等都纳入供应链管理范围，从这个层面上将，诺基亚的供应链没有发现用户对手机需求的改变，竞争对手的变化（已不是传统手机厂商，而是做软件的），技术创新的落后（苦守塞班系统），从这个角度上说，诺基亚的供应商是失败的