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[供应链协同] 【话题讨论】供应链管理至于企业到底有多大的作用?

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日期:2007-09-26 00:03:14信息化板块选型征文获奖徽章
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日期:2007-08-15 17:19:15紫蜘蛛
日期:2007-08-15 17:19:39
发表于 2014-3-13 22:59 | 显示全部楼层 |阅读模式
在每年的Gartner 排名,供应链管理排名和榜单总是会发生变化的。更为让我们惋惜的是曾经在榜单上风云多少年的企业,比如曾经的NOKIA,他们的供应链管理水准曾经做到了全球最强的阵容。而我们知道供应链管理水准高的衡量之一就供应链上总体拥有成本最低、供应链的灵活性高。像NOKIA这么牛的企业,供应链管理水平如此之高,为什么也是说倒闭就倒闭了呢?难道优秀的供应链也不能挽救它?如果优秀的供应链也不能挽救一个企业。那么供应链管理在一个企业之中到底起到的是什么样的作用呢?请大家探讨!



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日期:2014-05-02 10:36:402011新春纪念徽章
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发表于 2014-3-19 10:28 | 显示全部楼层
供应链管理只是其中的一个环节!
如果创新没做到位,仍然白搭....

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日期:2012-11-28 09:31:372013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24鲜花蛋
日期:2013-04-05 11:15:37双黄蛋
日期:2013-05-29 09:17:512014年新春福章
日期:2014-02-18 16:44:08马上有对象
日期:2014-02-18 16:44:08秀才
日期:2015-11-12 17:43:40
发表于 2014-3-19 13:56 | 显示全部楼层
供应链管理是企业的内功  你一个手机做的质量 再好 成本再低  但不是顾客需要的  不倒才怪

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日期:2009-07-22 09:30:002015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:12马上有房
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日期:2014-02-18 16:42:02ITPUB十周年纪念徽章
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日期:2011-02-18 11:43:332011新春纪念徽章
日期:2011-01-04 10:26:43参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2010-07-12 16:00:51参与物流供应链俱乐部活动纪念
日期:2009-11-23 14:40:352015年新春福章
日期:2015-03-06 11:57:31
发表于 2014-3-19 22:08 | 显示全部楼层
这个问题是好问题,个人认为,首先得确认下:
1.供应链的范围到底都涵盖哪些?
2.是不是对不同企业供应链的作用也是不一样的?

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日期:2010-11-22 15:42:39灰彻蛋
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日期:2012-08-20 16:23:58
发表于 2014-3-19 22:22 | 显示全部楼层
需要先定义概念,
供应链指多大。
企业的生存与供应链不直接相关

方向错了,供应链再好也是倒闭。

让宝洁去生产算盘,肯定赔钱。

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日期:2010-10-08 09:34:03马上有房
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日期:2014-03-27 09:30:56
发表于 2014-3-20 06:59 | 显示全部楼层
供应链只是实现内部的优化,团结一致,但是市场或者客户需求如果不对口,就容易宕掉了

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发表于 2014-3-20 11:42 | 显示全部楼层
我理解的供应链管理是贯穿在采购,生产,销售,售后过程中,简单点说就是原材料运输(从供应商到工厂),成品商品的运输(从工厂到销售商/分销商);供应链管理可以提高企业的生产效率,加快供货速度,改善企业对市场的反应速度。

一个企业的成败还有很多因素决定,比如说产品是否满足用户需求,产品的用户体验。
楼主说的NOKIA的问题,我觉得不是供应链管理的问题,NOKIA产品的质量,供货情况,新品发布速度,铺货速度,作为一个制造企业,它依然是业界翘楚!
NOKIA的衰退,我想更多的是产品问题,产品已经落后于其他同类产品给用户带来的体验!

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日期:2006-06-22 09:53:012015年新春福章
日期:2015-03-04 14:51:12itpub13周年纪念徽章
日期:2014-10-08 15:15:25itpub13周年纪念徽章
日期:2014-10-08 15:15:25ITPUB元老
日期:2014-06-20 22:35:04问答徽章
日期:2014-02-22 18:20:01马上有房
日期:2014-02-18 16:42:022014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马自达
日期:2014-02-16 10:54:072010新春纪念徽章
日期:2014-03-04 11:43:33
发表于 2014-3-21 07:50 | 显示全部楼层
Nokia的问题不是出在上游。没有良好的供应链管理,Nokia更早就翘辫子了。

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日期:2015-05-08 16:18:362014年新春福章
日期:2014-02-18 16:48:49技术图书徽章
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日期:2013-12-02 16:08:54问答徽章
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日期:2013-10-25 20:19:39ITPUB社区12周年站庆徽章
日期:2013-10-08 15:00:34马上加薪
日期:2014-02-18 16:48:49
发表于 2014-3-21 08:39 | 显示全部楼层
应该是站在业务的基础上,来看供应链的作用

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日期:2010-10-08 09:32:26ITPUB十周年纪念徽章
日期:2011-11-01 16:21:152012新春纪念徽章
日期:2012-01-04 11:51:222013年新春福章
日期:2013-02-25 14:51:24蜘蛛蛋
日期:2013-03-19 11:10:40咸鸭蛋
日期:2013-05-30 11:45:032014年新春福章
日期:2014-02-18 16:42:02马上有房
日期:2014-02-18 16:42:02
发表于 2014-3-22 10:19 | 显示全部楼层
一个讲的很烂很烂的故事:两个人碰到一只狮子,甲马上把自己的皮鞋脱掉,换上跑鞋。乙看到了,问:何必换鞋,你根本跑不过狮子的。甲说:谁要和狮子跑?我只要跑过你就行了。
供应链管理就是让你获得生存机会,但你要去挑战狮子就是找死。

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