ERP选型——厂商及成本筛选的困惑

a661219

jk309 发表于 2014-1-15 09:42
你们浙江哪里的  
选型这东西 最好先看看产品能做什么  自己想要做什么

嗯嗯~

njkoce

a661219 发表于 2014-1-15 16:03
选还是选的。理清需求、案例数据，产品DEMO，建议不错

理清需求就是个坑，80%的ERP实施  选型前的需求 和选型后的需求都会发生巨大的变化，为什么？
甲方不了解软件的功能，怎么能知道需求，巨坑啊；不了解信息化，如果做全面的需求分析调研 那么又和实施的调研产生巨大的冲突，又是个坑
既然是做ERP，企业管理软件的，就先让各家供应商 出专项解决方案，他们需要调研的 就配合 ，让供应商出需求解决方案，最后签合同的时候附在后面，同时附预计实施解决方案，

轩辕小珂

njkoce 发表于 2014-1-16 09:37
理清需求就是个坑，80%的ERP实施  选型前的需求 和选型后的需求都会发生巨大的变化，为什么？
甲方不了解 ...

所以，不要强求甲方的顾问熟悉、精通某个产品，先选型再选顾问。
而是应该先找顾问再选型，请熟悉ERP流程、了解实际工作是怎么编程实现的顾问，协助企业需求分析、选型。
有些实际手工看起来很简单的一句话，一个操作，可能要在软件上绕很大个圈子，甚至无法实现。例如别人送的材料，我要按公允价核算成本。
而一些手工很复杂的操作，可能软件实施起来很简单。最常见的就是报表。

a661219

njkoce 发表于 2014-1-16 09:37
理清需求就是个坑，80%的ERP实施  选型前的需求 和选型后的需求都会发生巨大的变化，为什么？
甲方不了解 ...

听你的话才是巨坑中的巨坑，少在我的帖子里乱吠。

a661219

轩辕小珂 发表于 2014-1-16 13:02
所以，不要强求甲方的顾问熟悉、精通某个产品，先选型再选顾问。
而是应该先找顾问再选型，请熟悉ERP流程 ...

看来缺少你做项目的经验，更缺在甲的工作经验。我们很难说得到一块去

w39

轩辕小珂 发表于 2014-1-16 13:02
所以，不要强求甲方的顾问熟悉、精通某个产品，先选型再选顾问。
而是应该先找顾问再选型，请熟悉ERP流程 ...

按公允价核算成本？

怎么回事？

突然发现自己啥都不懂了......

w39

njkoce 发表于 2014-1-16 09:37
理清需求就是个坑，80%的ERP实施  选型前的需求 和选型后的需求都会发生巨大的变化，为什么？
甲方不了解 ...

做到最后，你又发现：需求变了

w39

ttommax 发表于 2014-1-16 00:05
楼主可以考虑一下微软的erp: microsoft dynamics ax qq:1592571258

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xinrenq

轩辕小珂 发表于 2014-1-16 13:02
所以，不要强求甲方的顾问熟悉、精通某个产品，先选型再选顾问。
而是应该先找顾问再选型，请熟悉ERP流程 ...

呵。。。是不是最近看了成本会计的书了？
公允价，一般来说只在资产重估或者做存货/资产减值准备才会考虑的事，在一般业务核算中不会去用这个的，要么是历史成本、目标成本、趋势成本和实际成本

xinrenq

w39 发表于 2014-1-16 23:42
做到最后，你又发现：需求变了

连你都在一天天的变老。那还有什么不能变的。