ERP选型——厂商及成本筛选的困惑

njkoce

楼主可否留个联系方式，方便交流呢··

njkoce

选型关键在于，选型前期所讨论的需求能不能在后期实施过程能不能落地··
不仅是乙方的产品和服务，甲方的理性也很重要

a661219

njkoce 发表于 2014-1-14 11:19
选型关键在于，选型前期所讨论的需求能不能在后期实施过程能不能落地··
不仅是乙方的产品和服务，甲方的 ...

说得很在理，
再请教下，那选型期间怎么去考察厂商的落地能力呢？

cs19801023

其实可以看看AX的呵呵

轩辕小珂

选型的时候不找顾问，选完型再找顾问来收拾烂摊子。

a661219

轩辕小珂 发表于 2014-1-14 17:04
选型的时候不找顾问，选完型再找顾问来收拾烂摊子。

也没有什么顾问什么产品都懂吧

轩辕小珂

a661219 发表于 2014-1-14 19:24
也没有什么顾问什么产品都懂吧

甲方的顾问，要求的不是懂产品，如果产品一清二楚，还需要乙方做实施吗。
甲方的顾问，在某种程度上就好像监理，也是一座沟通的桥梁，协调不懂ERP的甲方和不了解实情的乙方。
选型的时候不让顾问参与进来，很大几率上被乙方忽悠。要么需求分析不对，要么后续不停的二次开发。

可能因为我刚接触ERP才1年多点。在我理解，ERP在怎么说也就是个软件而已，不过就是参数多一点，数据相互关联的复杂一点。但是大致的流程、理论还是就那么点东西。不过是细节或者表现方式不同而已。需要管控的流程也就那么些功能、设置，需要分析的报表也就那么一叠，数据大概从哪里取也都清楚。实在不好开发，搭个网站专门做查询，说不定还能省几个站点数，ERP管好数据录入就好啦。
至于数据库优化什么的，那不是乙方的事情吗。

a661219

轩辕小珂 发表于 2014-1-14 23:35
甲方的顾问，要求的不是懂产品，如果产品一清二楚，还需要乙方做实施吗。
甲方的顾问，在某种程度上就好 ...

正常，大家所处的位置不一样。

a661219

起早来顶贴喽

jk309

你们浙江哪里的  
选型这东西 最好先看看产品能做什么  自己想要做什么