ERP选型——厂商及成本筛选的困惑

a661219

轩辕小珂 发表于 2014-1-14 17:04
选型的时候不找顾问，选完型再找顾问来收拾烂摊子。

也没有什么顾问什么产品都懂吧

轩辕小珂

a661219 发表于 2014-1-14 19:24
也没有什么顾问什么产品都懂吧

甲方的顾问，要求的不是懂产品，如果产品一清二楚，还需要乙方做实施吗。
甲方的顾问，在某种程度上就好像监理，也是一座沟通的桥梁，协调不懂ERP的甲方和不了解实情的乙方。
选型的时候不让顾问参与进来，很大几率上被乙方忽悠。要么需求分析不对，要么后续不停的二次开发。

可能因为我刚接触ERP才1年多点。在我理解，ERP在怎么说也就是个软件而已，不过就是参数多一点，数据相互关联的复杂一点。但是大致的流程、理论还是就那么点东西。不过是细节或者表现方式不同而已。需要管控的流程也就那么些功能、设置，需要分析的报表也就那么一叠，数据大概从哪里取也都清楚。实在不好开发，搭个网站专门做查询，说不定还能省几个站点数，ERP管好数据录入就好啦。
至于数据库优化什么的，那不是乙方的事情吗。

a661219

轩辕小珂 发表于 2014-1-14 23:35
甲方的顾问，要求的不是懂产品，如果产品一清二楚，还需要乙方做实施吗。
甲方的顾问，在某种程度上就好 ...

正常，大家所处的位置不一样。

a661219

起早来顶贴喽

jk309

你们浙江哪里的  
选型这东西 最好先看看产品能做什么  自己想要做什么

njkoce

a661219 发表于 2014-1-14 12:37
说得很在理，
再请教下，那选型期间怎么去考察厂商的落地能力呢？

考察厂商的落地能力  不妨多请教供应商问题，打破砂锅问到底的精神，一个问题能不能做到，怎么解决，需要什么前置条件，以目前我公司的现状，你提供的解决方案是什么，仔细研究供应商的解决方案，如果有必要，实施方案也需要供应商提供，多沟通就知道了

njkoce

a661219 发表于 2014-1-14 12:37
说得很在理，
再请教下，那选型期间怎么去考察厂商的落地能力呢？

哎，回复了你这个问题我要被供应商诅咒了。。。

我认为ERP选型到上线 遵从求实、务实、踏实、真实四大原则会比较好

sstdcn

选啥呢？先把你关注的重点问题列出来，把案例数据准备好，找供应商实操呗。有那个选来选去的时间，不如理一理自己要什么。

a661219

njkoce 发表于 2014-1-15 11:16
哎，回复了你这个问题我要被供应商诅咒了。。。

我认为ERP选型到上线 遵从求实、务实、踏实、真实四大 ...

嗯，说的也是
不仅是顾问公司、原厂公司、顾问等都会来势凶凶，呵呵

a661219

sstdcn 发表于 2014-1-15 11:42
选啥呢？先把你关注的重点问题列出来，把案例数据准备好，找供应商实操呗。有那个选来选去的时间，不如理一 ...

选还是选的。理清需求、案例数据，产品DEMO，建议不错