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本帖最后由 ericzhou34 于 2012-11-23 11:27 编辑
3.在一套管理软件的实施过程中，有哪些要点是需要特别关注的？
生产控制系统有其自身的特点：个性、简单、适用
个性可以考虑以下几个方面：
1). 工厂自身的工艺流程、管理模式。
2). 正在使用的系统的多样性，如：ERP系统，仓储，设计系统等
3). 工厂集成自动化程度，如：传输控制系统，自动检验系统，包装系统等
简单是生产系统必须的一个特性，设计时尽可能的简单
1). 一线人员操作简单：尽量避免操作人员手动输入数据、手动切换操作界面、手动切换输入框等、放呆处理要做好。 关注细节可以节省很多工时。
2). 管理人员界面简单：这个层面主要考虑数据分类及结构化，做到一目了然。
3). 系统框架简单：简单分明的系统结构，不但有利于后期的二次开发 而且方面日常维护。
4). 流程简单：流程设计是系统的基础，决定了项目的成本、进度、乃至成败。对于非常规情况建议才取非常规方法，切不可因为几粒老鼠屎坏了一锅香喷喷的好汤，而且累死了几个大厨。
适用是基于用户的需求、管理理念、软硬件条件需要考虑的
1). 适合的才是最好的，做为开发方应该充分了解企业实际的状况，通常开完Kitting off会议之后，建议先在车间里面待上几天，多看看，多问问。不要急着召开需求讨论会议。充分基于您丰富的经验，做出一份需求初版，这样在后续的需求讨论中，不至于一头雾水，同时也能够提出跟多问题及高明的建议。
2). 尊重及理解任何一位受访者，创造友好气氛，毕竟自己的孩子自己最了解，也许外人看到的都是表面现象。 使用者会给你很多需求，同样也会给你很多建议。耳朵根子不能太软了，毕竟您才是专业人才。
其它就是：
1). 有事没事多和客户最大的那个头头碰面，哪怕就是抽根烟，让他知道你很尊重他、你是来为他服务的、他下面某某部门不够积极，需要他帮忙协调一下(尽量少用，和气生财嘛，抽烟、喝茶、吃饭能解决的就不要考虑这招)
2). 多和客户方的方方面面人员合作，让双方的团队尽快融合，最好能够打入到敌人内部，这样事情就好办多了。
3). 别急着动手写代码，需求一定要清晰、明朗，双方都同意并签字确认。否则，反工了不但破坏内部团结，老板也会跟你急的。
4). 计划永远赶不上变化，项目计划一定要很丰满，骨干的计划就是僵尸。
5). 客户是上帝，团队是兄弟。兄弟才是我们的亲人。多和兄弟聊聊，多听听兄弟的想法和建议，实在想女朋友了，就周五安排他早点去赶火车吧。 同时别忘了人是追逐利益最大化的，交叉合作是最好的。
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楼主: trigger_lau
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狗仔卡
发表于 2012-10-24 23:10
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