[庆站庆]如何管理好一个完全开发的管理软件项目？

book6 · 发表于 2012-10-8 10:03

trigger_lau 发表于 2012-9-28 19:12
对于全新开发的系统，最开始要做好需求分析，明确业务部门所提出的需求。根据需求设计软件功能和 ...

是的，接口设计是很重要的，数据从哪里来，被哪里引用，既要有严谨，又要留有灵活性。

mr_linzi · 发表于 2012-10-8 17:25

呵呵，开放型项目管理体系已经很成熟了，如CMMI标准等；
至于在实际工作中遇到的需求域的问题，一些软件工程的方法都很成熟（如需求分析，软件需求等等），工具也很多（如uml，界面原型，用例图，流程图，时序图等等）
我的看法是：
1、新需求或需求变更不存在，项目也就没有必要存在了，失去了它的价值；
2、需求永远不是控制的，而是要引导，所谓引导，就是要提出你自己的看法和内容框架，用户只是往里面装他自己想要的东西；
3、开发项目的成功来源于对利益关系人的管理，因此，建立一整套多层次沟通机制是十分有必要的；
4、现在流行“顶层设计”，可以采用企业架构方法论（如togaf），先构建出愿景、目标、驱动力，需求，再来谈业务架构、数据架构，最终再来谈实现；

trigger_lau · 发表于 2012-10-8 18:57

houbao408 发表于 2012-9-28 22:45
我的看法：
1.如果用户的需求出现变动，或者出现反复时，有哪些有效的控制方式？
首先前期的调研要有开 ...

我的看法：
1.如果用户的需求出现变动，或者出现反复时，有哪些有效的控制方式？
首先前期的调研要有开发需求文档的，基本的确定点，这要求支持人员能够引导用户提出自己的需求，编写开发需求文档，需要反复的修改，前期工作完成之后，就可以初步开发系统，开发完成之后给用户详细的测试，测试过程中用户肯定会提出一样改善，这是就要填写需求改善文档，总结一下系统中的问题点，提出之后要经相关人员审批！IT主管要把关！对于反复的变动，我们目前也没有好的方法，也是通过这些文档的方式，可能后期会考虑划拨成本的方法！！
-------所以开发一个毛坯很重要，同时需要有人能对系统的根本支撑点有掌控。

2.对于一套基本完全开发的系统，在进度控制上需要注重哪些要点？
首先要注意把控时间，将系统模块化，基本的框架先出来，然后分别细化，注意轻重缓急，时间规划好！保证在交期内完成的同时系统的稳定性和友好型也要注意的
--------------很需要分割，在分清轻重缓急时需要考虑那些影响系统根本的东西放在前面确定。

3.在一套管理软件的实施过程中，有哪些要点是需要特别关注的？
1、系统的使用对象，是否之前有接触过系统
2、及时和用户沟通，能够明确需求
3、注意系统的关键用户

-----------还有领导的意思，哈哈！