[庆站庆]如何管理好一个完全开发的管理软件项目？

houbao408

我的看法：
1.如果用户的需求出现变动，或者出现反复时，有哪些有效的控制方式？
  首先前期的调研要有开发需求文档的，基本的确定点，这要求支持人员能够引导用户提出自己的需求，编写开发需求文档，需要反复的修改，前期工作完成之后，就可以初步开发系统，开发完成之后给用户详细的测试，测试过程中用户肯定会提出一样改善，这是就要填写需求改善文档，总结一下系统中的问题点，提出之后要经相关人员审批！IT主管要把关！对于反复的变动，我们目前也没有好的方法，也是通过这些文档的方式，可能后期会考虑划拨成本的方法！！

2.对于一套基本完全开发的系统，在进度控制上需要注重哪些要点？
首先要注意把控时间，将系统模块化，基本的框架先出来，然后分别细化，注意轻重缓急，时间规划好！保证在交期内完成的同时系统的稳定性和友好型也要注意的

3.在一套管理软件的实施过程中，有哪些要点是需要特别关注的？
1、系统的使用对象，是否之前有接触过系统
2、及时和用户沟通，能够明确需求
3、注意系统的关键用户

xin2v

trigger_lau 发表于 2012-9-28 19:12
对于全新开发的系统，最开始要做好需求分析，明确业务部门所提出的需求。根据需求设计软件功能和 ...

确实是 国企很多时候  MONEY 到位 就OK了
至于项目 过得去就OK了

xgghxkhuang

1sa
2·
3Ч

xgghxkhuang

1sa和用户敲定好需求后，让用户确认，用户确认邮件留下作为依据。必要时可以抄送用户领到。
2使用需求跟踪矩阵控制任务进度，使用甘特图等工具，分析关键路径。
3工具应该起到正效果，不能被制约被其所累。

xgghxkhuang

支持

xgghxkhuang

因该有专门的pmo团队支持项目的

wanhualeng

1.如何控制用户的需求？   在项目进行设计前需做好前期的调研工作，尽量与用户把需的范围定义清楚，得到用户的签字确认，
2.如何控制项目的进度？   项目的进度进行管理时要先定义出里程碑，同时对wbs进行详细的划分及定义
3.你认为项目实施过程中什么是最重要的？ 最重要的是沟通与执行

kfia

找许家印做投资者

opet98765

如果你是乙方的话，
最可行的做法就是：
1、跟甲方的合同千万不要以项目进度来做依据，以此来决定其它财务活动；
2、把你的开发团队搬到甲方去，需求由甲方提，甲方有啥需求照单全收；
3、作为乙方的你，合同按时间来签，比如：按半年期限一签，以此来结算费用；

book6

jjkol1 发表于 2012-9-27 13:41
支持下 关键在于开发之前做好需求分析分析并得到确认，需求留档涉及关键部门签字确认。做好项目计划 ...

是的，需求明确、项目计划完整、项目控制、专人负责，这些都是项目得以顺利进展的保障。