[庆站庆]如何管理好一个完全开发的管理软件项目？

luckyrandom

分情况吧，某些情况能控制，某些情况不能控制
比如自主品牌，在一段时期内，目标或政策能够制定和确定，那么系统开发与规划就能比较准确控制
代工，一切跟着客户走，没法控制。。订单改、减少都是常事

xgghxkhuang

trigger_lau 发表于 2012-10-8 18:59
现实管理过程中，工具大家可能都会用，实际情况时，有些东西并不像书上写的那样，所以就需要讨论一些注意 ...

现在就在参加一个项目，进度紧张，管理混乱，造成人力的浪费

xgghxkhuang

xgghxkhuang 发表于 2012-10-12 23:35
现在就在参加一个项目，进度紧张，管理混乱，造成人力的浪费

大家的知识结构不同，经验不同，方式不同，造成意见的不一致，最好能有一个核心人员作为决策者

xgghxkhuang

xgghxkhuang 发表于 2012-10-12 23:37
大家的知识结构不同，经验不同，方式不同，造成意见的不一致，最好能有一个核心人员作为决策者

沟通成本太高，一般每天三分之一的时间在开会或讨论沟通

xgghxkhuang

xgghxkhuang 发表于 2012-10-12 23:39
沟通成本太高，一般每天三分之一的时间在开会或讨论沟通

好的项目需要有好的项目管理，减小内耗发挥协同效应

trigger_lau

xgghxkhuang 发表于 2012-10-12 23:35
现在就在参加一个项目，进度紧张，管理混乱，造成人力的浪费

进度紧张没有关系，需要有个懂技术的pm去把控项目进度，没有完美的项目，只有能否上线和拿到钱的项目

trigger_lau

xgghxkhuang 发表于 2012-10-12 23:39
沟通成本太高，一般每天三分之一的时间在开会或讨论沟通

一个事情如果一直重复讨论，却又一直没有结果，那就是项目沟通的灾难

xgghxkhuang

trigger_lau 发表于 2012-10-13 20:53
一个事情如果一直重复讨论，却又一直没有结果，那就是项目沟通的灾难

真心希望把项目做好，加班充电中

xin2v

奖励 在哪里啊

pan_tian

纯支持！