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本帖最后由 ygjygj 于 2012-9-20 13:49 编辑
longtian2012 发表于 2012-9-20 12:40 ![]()
只能说国内对操作风险的认识还不成熟。个人认为国内的银行的操作风险非常大,著名的例子就是高山。所有的 ...
坦率的说,是认识到了而不想、不愿意做。
中国的银行是政府机构出身,企业文化是事业单位的文化。“和为财、顺为福”,这种骨子里的东西是改不掉的。类似的高山的案子,高山之后也发生了不少,为什么堵不住???
银行是国家和政府的,不是市场的。为什么董事长一定是*委书记,而总经理一定是*委成员?如此理解,大概就能理解为什么OR在银行只有IT有兴趣了。
按常理,Or的组织应平行于市场风险管理部和信用风险管理部,国内大多数银行的组织架构图中,也是如此,其实质就未必如此。今天诸多银行风控部门的人大都来自于信贷部门,可见一斑。在业务条线设置OR管理岗,实现业务流程上OR点的自检等一系列流程,以实现近实时地实现ORM。三线ORM,难道这个说法有不妥之处?请指正。
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