企业信息化过程本身的“信息化”——知识管理探讨

ccwlm741212

mr_linzi 发表于 2012-7-4 18:31
第一，中小企业现阶段不适合搞EA，因为没有驱动力，也没有创新的动力；
第二. 古希腊希腊德尔菲神庙上有 ...

你的这些说法就好像推销保险的，空的很多，可以落实到实际的究竟有多少呢？ 具有可操作性的究竟有多少呢？ ERP至少可以算出个3 6 9来呢。。。

kfia

lichboyking 发表于 2012-7-3 10:39
反观国内的项目文档管理，大多流于形式，项目做完，所有知识文档束之高阁，文档作用也仅仅是为了取得客户的 ...

所谓的“知识传递”，一要有输出，二要有输入，你有载体输出，但是没载体输入，如何处理，这个是要客户方重视。

kfia

logi 发表于 2012-7-3 17:13
在MBA课上，有一个案例就讲扁鹊与蔡桓公的，说的是扁鹊的沟通有问题。哈哈，跑题了。

儒家和纵横家的区别

kfia

lichboyking 发表于 2012-7-4 10:24
这样的话，所有的IT项目的实施岂不是要融合入咨询的理念来进行了，在实施进驻之前，先要理清企业的愿景， ...

企业的信息化也是有模型的，诺兰模型，不可能一步就到最高级。

kfia

logi 发表于 2012-7-4 11:38
从原则上来说，所有的项目都应该符合企业愿景规划，否则偏离企业发展方向的项目做起来有什么用？IT规划更 ...

从原则上来说，所有的企业的行为都应该符合企业愿景规划。

kfia

mr_linzi 发表于 2012-7-3 18:37
一个好的项目（甲乙双方参与，从EA设计阶段开始）应该是这样的：
一。愿景阶段：企业战略、策略、目标、 ...

非常不错的步骤，所以，任何项目，最重要的一步就是目标的建立，这个也是我今年悟到的，今年我的项目没有目标，坚决不启动，只要项目一启动，所有的行为都是围绕目标运行。

mr_linzi

ccwlm741212 发表于 2012-7-4 20:27
你的这些说法就好像推销保险的，空的很多，可以落实到实际的究竟有多少呢？ 具有可操作性的究竟有多少呢？ ...

我已经申请开通"EA版块“，不在这里详说了，目前企业开发框架如正在流行的togaf，以前较为流行的zachman，都提供了非常细粒度的指导方法，包括实施阶段，每个阶段的输入，产出物，以及架构的制品（图，表，目录）

mr_linzi

kfia 发表于 2012-7-4 23:15
非常不错的步骤，所以，任何项目，最重要的一步就是目标的建立，这个也是我今年悟到的，今年我的项目没有 ...

一般来说，EA对甲方的意义更大，因为从企业来讲，顶层设计才的成果才能具有说服力、能够获取资源，以及提高执行力、将他落地。
一般来说，乙方比较排斥EA，因为乙方是基于产品或理念去做项目，出于知识传递以及标准化、成本等原因，必然不希望对自己既有的产品或理论进行修正。

ccwlm741212

mr_linzi 发表于 2012-7-5 09:17
我已经申请开通"EA版块“，不在这里详说了，目前企业开发框架如正在流行的togaf，以前较为流行的zachman， ...

先在我们ERP开个专栏搞搞普及在去开板吧

mr_linzi

ccwlm741212 发表于 2012-7-5 10:51
先在我们ERP开个专栏搞搞普及在去开板吧

企业架构和ERP不是一个层面的东西，范围远在ERP的可讨论范围之上，他要讨论的话题可能包括企业愿景，业务、数据，应用（ERP只是其中一部分），技术。但探讨这些话题时，必然会涉及到：架构开发方法（如togaf，zachman），管理咨询，数据质量、信息系统集成（soa等），j2ee开发，软件工程（如需求分析、建模，如领域模型、用例图，泳道图），项目管理，甚至架构语言如uml，archimate等，
这些都难以在erp版块论述。